桥梁维修加固施工组织设计.docx

施工组织设计 第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 1、工程概况 桥梁全长276m,跨越黄浒河。主要工作内容为：(1)伸缩缝更换36m、部 分栏杆更换；(2)原桥面、搭板凿除及重新铺装；(3)支座同步顶升9跨；(4) 支座更换88个；(5)环氧砂浆修补混凝土缺陷约30m2;(6) 接线部分病害处 理及15672 m2路面改造；(7)安保设施。 2、项目人员安排 项目经理： 技术负责人： 施工员： 质检员： 材料员： 安全员： 3、施工组织计划 1、计划工期 本工程计划工期为180天，从2015年8月中旬开始，至2016年4月中 旬结束，因此工期紧，任务重。要求工序内搭接必须严格，机械、劳动力、 材料都必须满足工程进度要求。 2、项目实施工期安排及时间节点 拟定施工工期：。 2.1、施工准备工作： ,主要准备工作为原材料检验、施工许可申请办 理、开工报告及施工组织设计编写、人员机械设备调配进场。 2.2、 伸缩缝、部分护栏更换：。 2.3、接线部分病害处理：。 2.4、支座同步顶升：。 2.5、支座更换：。 2.6、环氧砂浆修补混凝土缺陷： 日. 2.7、原桥面、搭板凿除及重新铺装；日 2.8、安保设施：日 2.9、检查资料及交工验收：日。 3、工期保证措施 项目经理部人员进场后，应立即抓紧时间，根据现场情况作好施工准备 工作。强化施工计划管理，以总工期为基础，实行长计划、短安排。项目部 主要管理人员和施工人员，上下齐心，互相配合，及时解决当天出现的问题 和决定明天应该落实的工作任务，确保周计划的实施和月计划的完成。 第二章施工进度计划及进度的合格证措施及承诺 2.1、工期保证体系 工程施工进度保证体系 组织保证 资源保证 技术保证 制度保证 经济保证 工程技术科 汇编计划 人员、材料、 机具配备齐全 技术革新 集团公司年度 责任状 承包办法 各施工队 落实计划 材料、机务科 提 供 方案优化 项目承包合同 奖罚办法 各施工班组 分解计划 各施工班组 领 用 提前提供 技术资料 资金保证 月旬日计划落实 各岗位工种任务落实 人员就位 材料应用 机械使用车船使用 机械使用 车船使用 统筹安排 计划调整 PDCA 循环 旬、月调度 旬、月调度 按期兑现 施工进度总结评比表彰 季月进度检查 实现工程施工进度计划 2.2、工期保证措施 2.2.1组织措施 ①超前准备 超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。对于重点和难点工 程，有足够的技术储备；对投入的主要机械设备进行保养维修。 ②组建一个精干高效的项目班子 选派经验丰富、事业心强的管理技术干部担任本项目的项目经理、项目 副经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产及组织指 挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有 长期类似工程施工操作经验、具有较强的技术素质和专业技能的青壮年技工 担任现场主要工序操作手和技术骨干。 ③组织得力的后勤保障系统 项目将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件 的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不允许出现停工待料。 ④推行工期目标责任制 推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标， 将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。项目将严格 工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的 工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划。 ⑤服从大局，听从业主统一指挥 服从业主统一指挥，严格执行业主的工期计划，积极做好前期准备工作， 争取时间，尽快投入全面施工。 2.2.2技术措施 ①确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制。 对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得 力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标 实现。 ②对施工进度实行动态管理，安排好分段平行流水作业，组织均衡生产 和稳产高产。 根据合同文件要求，不断优化施工方案，重点作好进度和资源的优化， 设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻 关，确保关键路线的施工进度。 ③强化计划管理，加强协调指挥。 根据计划进度，编制年度、季度和月作业计划。月作业计划要落实到班 组。要以月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成。 从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既 要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥 调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 ④抓好安全、质量，加快施工进度。 妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量