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公司重大投资项目管理办法
第一部分总则
1.1.项目管理目的
为加强项目管理,促进项目管理过程的科学化、规范化、制度化,
落实“从结果管理到过程管理’的战略转换,深入精细化核算及划小
核算单元、尽可能地降低项目成本、实现项目利润最大化,规避项目
实施过程中的各项风险,在充分整合公司的人、财、物等资源的基础
上,同时培养公司复合性人才为目的,公司对有关的项目采用“项目
管理模式”进行管理,依据本公司的实际情况,特制定本办法。
1.2 管理原则
1.2.1 成立项目管理委员会,由项目
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