企业成本控制管理流程图.docx

企业成本控制管理流程图 一、流程概述 企业成本控制管理流程是指企业通过一系列的管理活动来实现对成本的合理控制和管理，从而达到最小化成本、提高效益的目的。流程主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制四个环节。 1. 成本预算 成本预算是企业管理中的关键环节之一，包括主要的预算模块，如： 开支预算：预算行政、销售、人力资源和研究开发等方面的开支，预测公司在未来期间的运营成本； 收入预算：预测公司在未来期间内的收入，需要根据销售计划、经验和市场走势等来确定； 投资预算：企业在一定时间内计划完成的投资项目和投资额度，可以进行简单或复杂的估算； 资产预算：预测企业未来需要的资产和设备，以满足业务拓展和业务增长的需求。 2. 成本核算 成本核算是企业成本控制管理非常重要的环节之一，主要包括： 直接成本的计算：包括员工薪资、原材料、物流、保险、运输、劳动保护和税费等，需要更精确的计算，因为这些成本可以直接影响到企业的利润。 间接成本的计算：包括租金、水电、无形资产、管理人员薪资、广告、销售和市场费用等，需要计入总成本中。 3. 成本分析 成本分析是企业成本控制管理流程中的一个环节，主要包括： 每月或每双周整理企业的各项财务数据，并编制出各组成本结构的比较表格； 对比期间内的成本和收入情况，找出问题所在并作出解决； 测算实现成本和收入的成本敏感点，并对成本进行重点监控。 4. 成本控制 成本控制是企业成本控制管理流程中的最后一个环节，主要包括： 制定成本控制管理方案，明确成本管控的具体目标和措施； 有效运用经济、技术、行政、创新等多种手段，提高成本管控水平； 持续优化企业的成本管理体系，促进企业的长远发展和盈利能力。 二、企业成本控制管理流程图 1. 成本预算 成本预算环节主要包括五个环节： 制定成本预算计划 收集数据和信息，识别成本要素 计算和核算成本 进行成本预测 定期提交成本预算报告 流程如下：制定成本预算计划 -- 收集数据和信息，识别成本要素 -- 计算和核算成本 -- 进行成本预测 -- 定期提交成本预算报告 2. 成本核算 成本核算环节主要包括五个环节： 确认直接成本要素 计算直接成本 确认间接成本要素 计算间接成本 进行成本核算分析 流程如下：确认直接成本要素 -- 计算直接成本 -- 确认间接成本要素 -- 计算间接成本 -- 进行成本核算分析 3. 成本分析 成本分析环节主要包括五个环节： 收集数据和信息 整理和汇总数据 进行成本对比 挖掘成本问题，找到成本控制敏感点 提交成本分析报告 流程如下：收集数据和信息 -- 整理和汇总数据 -- 进行成本对比 -- 挖掘成本问题，找到成本控制敏感点 -- 提交成本分析报告 4. 成本控制 成本控制环节主要包括五个环节： 制定成本控制方案 实施成本控制方案 监控成本控制方案 定期进行监管和调整 提交成本报告 流程如下：制定成本控制方案 -- 实施成本控制方案 -- 监控成本控制方案 -- 定期进行监管和调整 -- 提交成本报告 三、总结 企业成本控制管理流程是企业为实现经济效益和提高市场竞争力所必须掌握和运用的重要工具。上述流程中，每一个环节都很关键，任何环节的不足都可能影响到企业的成本管控能力。因此，企业在实施成本控制管理流程时，必须要全面审慎地来进行计划和实施。