机械制图辅导答疑.pptx

《机械制图》辅导答疑;考试形式及题型;复习范围及重点;试题类型;补画三视图的作图方法与步骤（上）;复习重点举例（一）1;复习重点举例（一）2;复习重点举例（一）3;;复习重点举例（一）4;;复习重点举例（一）5;;补画三视图的作图方法与步骤（下）;复习重点举例（二）1;;复习重点举例（二）2;;复习重点举例（二）3;;复习重点举例（二）4;;正等轴测图的画法与步骤;复习重点举例（三）1;;复习重点举例（三）2;复习重点举例（三）3;复习重点举例（三）4;复习重点举例（三）5;平面立体截交线的作图方法与步骤;复习重点举例（四）1;复习重点举例（四）2;复习重点举例（四）3;复习重点举例（四）4;复习重点举例（四）5;复习重点举例（四）6;剖视图的作图方法与步骤;复习重点举例（五）1;复习重点举例（五 ）2;复习重点举例（五）3;复习重点举例（五）4;问答填空题;;EXECUTION;01.;;一、关于执行——综述;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。;■破落贵族之后刘备，通 过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅佐 ，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。;■有人作过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的懂事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么 多！;准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。;海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？;■在我们从事的每一 个行业都成为第一名 或第二名，我们将通 过革命性的变革，使 之既具有大公司的强 势又具有小公司灵活 精干。;■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子;一、关于执行——综述; ;1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，??乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。; 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化;1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 ;管理者的基本职业认知 ;管理是什么？;管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总 ;中层管理者的角色功能一：下属 ;;作为下属职业经理常见的角色错位;中层管理者的角色功能二：同事 ;职业经理之间是内部客户关系;职业经理之间是内部客户关系;不能把对方看成客户的原因分析;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障;中层管理者的角色功能三：上司 ;;高阶;企业执行力;01.;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。;;操作层;;二、建立执行型的企业文化;从转变观念开始 领导的行为决定其他人的行为 从细微的变化开始 自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动 宣言）——层层推行——各种方式的传播 ;;经典案例：GE “6西格玛” 文化理念的执行与强化过程 1、领导宣灌 2、试点运行 3、全面贯彻 4、年度考核;——八字方针，十六字原则 与二十四字战略;“让一部分人先富起来” “不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫” “发展才是硬道理” ;这是什么？;——“结果提前，自我退后”;;NEW;锁定目标，专注重复！ ;执行的十六字原则： 结果提前，自我退后， 锁定目标，专注重复！; 要敢（不在乎条件）