某房地产公司项目总结性报告.pptx

和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.;目 录;1.1 大北京城市功能演变与趋势 1.1.1 计划经济下北京、天津的演变历史 1.1.2 市场经济下北京、天津的结构调整 1.1.3 未来大北京概念布局的三大特征 1.2 廊坊经济发展的三大阶段 1.2.1 “送出去”阶段 1.2.2 “引过来”阶段 1.2.3 “请进来”阶段 1.3 商务休闲－－启动廊坊经济的新概念 1.3.1 商务休闲－－休闲旅游衍生新概念 1.3.2 廊坊发展商务休闲的优势 1.3.3 商谷－－实现商务休闲的载体;1.1 大北京城市功能演变与趋势 1.1.1 计划经济下北京、天津的演变历史;1.1 大北京城市功能演变与趋势 1.1.1 计划经济下北京、天津的演变历史;1.1 大北京城市功能演变与趋势 1.1.2 市场经济下北京、天津的结构调整;1.1 大北京城市功能演变与趋势 1.1.2 市场经济下北京、天津的结构调整;1.1 大北京城市功能演变与趋势 1.1.3 未来大北京概念布局的三大特征;1.2 廊坊经济发展的三大阶段;1.2 廊坊经济发展的三大阶段;1.2 廊坊经济发展的三大阶段;1.3 商务休闲－－启动廊坊经济的新概念;1.3 商务休闲－－启动廊坊经济的新概念;1.3 商务休闲－－启动廊坊经济的新概念;2.1 国际新兴城市发展模式 2.1.1 产业升级推动模式 2.1.2 核心城市辐射模式 2.1.3 新兴产业创造模式 2.2 国际大规模土地开发的三种模式 2.2.1 资本启动型 2.2.2 主题启动型 2.2.3 热点启动型 2.2.4 三大模式开发模式对“商谷”的借鉴 2.3 商谷项目开发的三大阶段 2.3.1 两极起步 2.3.2 中间支撑 2.3.3 会所盈利 2.4 廊坊发展商谷项目的优劣势分析;2.1 国际新兴城市发展模式;2.1 国际新兴城市发展模式;2.1 国际新兴城市发展模式;2.1 国际新兴城市发展模式;2.1 国际新兴城市发展模式;迈阿密模式 － 资本启动型;世博会模式 － 主题启动型;联合国模式 － 热点启动型;资本启动型的大规模土地开发模式，需要雄厚的企业资本作为开发后盾；同时，大规模的后期运作、管理和推广，需要专业经验和组织团队支持。而以上两种能力，恰恰是华夏房地产公司的劣势，因此，资本启动型的“商谷”开发模式，不适合华夏房地产公司运作； 主题启动型的大规模土地开发模式，其实质并非房地产业，而是外产业的注入带动了房地产热，因此外产业的资源和概念至关重要。综合考虑华夏房地产公司的经验和实力，引动类似于世博会或亚洲经济论坛性质的外产业概念，尚无可能；然而，如果能够充分利用公司与廊坊市政府关系的资源优势，橇动河北省的优势资源，利用政府政策的倾斜，引入外产业主题概念或资源，则此模式具有可操作性； 热点启动型大规模土地开发模式，最适合启动资本少而又拥有资源的企业，其实质是利用少量的资源橇动外来资本的大量投入，通过后期资源的增值，实现企业收益。此模式对于“商谷”项目最具借鉴意义。 ;贸促会国际会展群 新东方培训基地和测评中心;2.2.1 两极起步;2.2.1 两极起步;2.2.2 中间支撑;2.2.3 会所盈利;2.3.1 优势分析;2.3.2 劣势分析;3.1 华夏房地产公司的历史与能力 3.2 制约华夏房地产公司的瓶颈 3.3 商谷项目操作方案与步骤 ;3.1 华夏房地产公司的历史与能力;3.1.2 华夏房地产公司的能力;资本积累薄弱：华夏房地产公司主要通过成功运作华夏花园、时代广场、第五大街和华夏经典项目，树立了在廊坊房地产界的领头地位，同时完成了企业的初次资本积累过程。然而，与全国性的大房地产商相比，华夏房地产公司的资本积累明显不足（净资产约4000－6000万人民币），尤其要运作2万亩地的“商谷”项目（总投资估计约几十亿人民币），企业明显处于“小马拉大车”的窘境。 缺少稳定的现金流：华夏房地产公司仍处于以项目滚动开发为特征的项目房地产阶段，缺少能够产生稳定现金流入的投资性物业，因此企业收益不稳定，公司的运作仍处于维持状态，而非战略升级的阶段。 组织结构与战略提升的矛盾：从整个华夏房地产公司的人员配备和组织结构上分析，公司仍未摆脱传统项目房地产企业的模式，企业的知识结构和能力仍大部分局限于房地产开发领域，缺少宏观的战略研究和判断能力。;3.3 商谷项目操作方案与步骤;附件1：教育产业研究 附件2：会展产业研究 附件3：商品流通产业研究 附件4：娱乐产业研究 附件5：医疗保健产业研究 附件6：体育产业研究 附件7：国际大城市经济圈案例;基础教育体系 包括学前教育和义务教育部分。基础教育在我国绝大