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和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.;目 录;1.1 大北京城市功能演变与趋势
1.1.1 计划经济下北京、天津的演变历史
1.1.2 市场经济下北京、天津的结构调整
1.1.3 未来大北京概念布局的三大特征
1.2 廊坊经济发展的三大阶段
1.2.1 “送出去”阶段
1.2.2 “引过来”阶段
1.2.3 “请进来”阶段
1.3 商务休闲--启动廊坊经济的新概念
1.3.1 商务休闲--休闲旅游衍生新概念
1.3.2 廊坊发展商务休闲的优势
1.3.3 商谷--实现商务休闲的载体;1.1 大北京城市功能演变与趋势
1.1.1 计划经济下北京、天津的演变历史;1.1 大北京城市功能演变与趋势
1.1.1 计划经济下北京、天津的演变历史;1.1 大北京城市功能演变与趋势
1.1.2 市场经济下北京、天津的结构调整;1.1 大北京城市功能演变与趋势
1.1.2 市场经济下北京、天津的结构调整;1.1 大北京城市功能演变与趋势
1.1.3 未来大北京概念布局的三大特征;1.2 廊坊经济发展的三大阶段;1.2 廊坊经济发展的三大阶段;1.2 廊坊经济发展的三大阶段;1.3 商务休闲--启动廊坊经济的新概念;1.3 商务休闲--启动廊坊经济的新概念;1.3 商务休闲--启动廊坊经济的新概念;2.1 国际新兴城市发展模式
2.1.1 产业升级推动模式
2.1.2 核心城市辐射模式
2.1.3 新兴产业创造模式
2.2 国际大规模土地开发的三种模式
2.2.1 资本启动型
2.2.2 主题启动型
2.2.3 热点启动型
2.2.4 三大模式开发模式对“商谷”的借鉴
2.3 商谷项目开发的三大阶段
2.3.1 两极起步
2.3.2 中间支撑
2.3.3 会所盈利
2.4 廊坊发展商谷项目的优劣势分析;2.1 国际新兴城市发展模式;2.1 国际新兴城市发展模式;2.1 国际新兴城市发展模式;2.1 国际新兴城市发展模式;2.1 国际新兴城市发展模式;迈阿密模式 - 资本启动型;世博会模式 - 主题启动型;联合国模式 - 热点启动型;资本启动型的大规模土地开发模式,需要雄厚的企业资本作为开发后盾;同时,大规模的后期运作、管理和推广,需要专业经验和组织团队支持。而以上两种能力,恰恰是华夏房地产公司的劣势,因此,资本启动型的“商谷”开发模式,不适合华夏房地产公司运作;
主题启动型的大规模土地开发模式,其实质并非房地产业,而是外产业的注入带动了房地产热,因此外产业的资源和概念至关重要。综合考虑华夏房地产公司的经验和实力,引动类似于世博会或亚洲经济论坛性质的外产业概念,尚无可能;然而,如果能够充分利用公司与廊坊市政府关系的资源优势,橇动河北省的优势资源,利用政府政策的倾斜,引入外产业主题概念或资源,则此模式具有可操作性;
热点启动型大规模土地开发模式,最适合启动资本少而又拥有资源的企业,其实质是利用少量的资源橇动外来资本的大量投入,通过后期资源的增值,实现企业收益。此模式对于“商谷”项目最具借鉴意义。
;贸促会国际会展群
新东方培训基地和测评中心;2.2.1 两极起步;2.2.1 两极起步;2.2.2 中间支撑;2.2.3 会所盈利;2.3.1 优势分析;2.3.2 劣势分析;3.1 华夏房地产公司的历史与能力
3.2 制约华夏房地产公司的瓶颈
3.3 商谷项目操作方案与步骤
;3.1 华夏房地产公司的历史与能力;3.1.2 华夏房地产公司的能力;资本积累薄弱:华夏房地产公司主要通过成功运作华夏花园、时代广场、第五大街和华夏经典项目,树立了在廊坊房地产界的领头地位,同时完成了企业的初次资本积累过程。然而,与全国性的大房地产商相比,华夏房地产公司的资本积累明显不足(净资产约4000-6000万人民币),尤其要运作2万亩地的“商谷”项目(总投资估计约几十亿人民币),企业明显处于“小马拉大车”的窘境。
缺少稳定的现金流:华夏房地产公司仍处于以项目滚动开发为特征的项目房地产阶段,缺少能够产生稳定现金流入的投资性物业,因此企业收益不稳定,公司的运作仍处于维持状态,而非战略升级的阶段。
组织结构与战略提升的矛盾:从整个华夏房地产公司的人员配备和组织结构上分析,公司仍未摆脱传统项目房地产企业的模式,企业的知识结构和能力仍大部分局限于房地产开发领域,缺少宏观的战略研究和判断能力。;3.3 商谷项目操作方案与步骤;附件1:教育产业研究
附件2:会展产业研究
附件3:商品流通产业研究
附件4:娱乐产业研究
附件5:医疗保健产业研究
附件6:体育产业研究
附件7:国际大城市经济圈案例;基础教育体系
包括学前教育和义务教育部分。基础教育在我国绝大
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