1类2类员工技能等级评定方案 终版.docx

精品文档你我共享 精品文档 你我共享 知识改变生活 知识改变生活 1 类 2 类员工技能等级评定方案 一、目的 加快公司人才培养，提高专业技能素质，充分调动公司生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。 二、范围 适用于本公司入职满 6 个月的 1 类、2 类员工（临时工和实习生不参与评定）。三、员工技能等级的划分及申报条件 1、技能等级划分：员工技术等级类型分为 5 职等，从高到低分别为Ⅰ等、Ⅱ等、Ⅲ等、Ⅳ等和Ⅴ等；每等分为3 职级（其中Ⅴ等为 2 个职级），从低到高分别为1 级至14 级。 2、申报技能评定基础条件：入职满 6 个月，并与公司签定 1 年以上期限的劳动合同，当年部门月均绩效排名前 70%。 3、首次申报技能评定条件： Ⅰ等：了解岗位职责，能使用工艺作业指导书，能熟练掌握一项或两项操作技能； Ⅱ等：熟悉岗位职责，能熟练使用工艺作业指导书，能熟练掌握三项以上的操作技 能； Ⅲ等：熟悉整条生产线的生产流程，能熟练掌握本岗位全部操作技能，并能指导他人作业； Ⅳ等：熟练掌握整条生产线或整个作业流程的管理、沟通；能组建班组团队； Ⅴ等：熟练掌握公司的运营方向，能建立团队体系，能改善工艺、管理团队。 四、员工技能等级资格评审的组织 1、成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司人员技能等级需求部门、技术质量部和综合管理部组成； 组长：总经理/副总经理副组长：综合管理部部长成员：各部门部长 2、技能等级评级工作每年进行一次，每年 12 月初由需求部门提交具备评定资格的人员名单至综合管理部。 五、技能评定考核项目及责任部门工作职能 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和现场答辩三部分。 考核项目 项目分类 责任部门 需求部门 内容 所属工种相关理论知识、操作规程、安全常识等 备注 题目类型分单选题、是非题、简答题三类；根据职等高低 理论知识考试 题库来源 综合管理部 公司制度、流程、安环类知识等 技术质量部 产品质量常识等 负责试卷、考场、监考、评分工 综合管理部 作 组织部门 设置题目难度；所有题目交综合管理部统筹 试题由综合管理部随机抽取 需求部门 负责人员组织、监考工作 实际操作技能考核 考 核 项目来源 组织部门  需求部门需求部门 由需求部门根据评定对象所从事工种确定相应的考核项目 负责组织员工考核  此项考核可参考《技术质量部技能考核》矩阵图，考核后需求部门及技术质量部签字确认 评审委员会 负责监考 现场答辩  考核范围 申报Ⅳ等、Ⅴ等，并通过理论和实操考核的员工 组织部门 评审委员会 六、技能评定考核项目说明 1、理论知识考试（满分 100 分）：闭卷考试；试题采用选择题和简答题形式；其中制度类（流程、公司级安全、规章）25 分，岗位技能类（岗位职责、操作技能、岗位安全等）50 分，质量管控类 25 分。 2、实际操作技能考核（满分 100 分）：根据《岗位技能考核项目表》（附件 1），由需求部门组织、评定，评审小组负责监督。 备注：没有通过跨等考核的员工，由评审委员会通过讨论、对比的方式在原职等内进行评级。 3、技能职等、职级对应的技能工资： 职等 职级 工资/元 时间间隔 基础工资+技能工资 Ⅴ等 14 级 3000 450 元/级 18 个月 1790+3000=4790 13 级 2550 4340 12 级 2100 3890 Ⅳ等 11 级 1800 300 元/级 12 个月 3590 10 级 1500 3290 9 级 1200 2990 Ⅲ等 8 级 1000 200 元/级 12 个月 2790 7 级 800 2590 6 级 600 2390 Ⅱ等 5 级 500 100 元/级 12 个月 2290 4 级 400 2190 3 级 300 2090 Ⅰ等 2 级 250 50 元/级 12 个月 2040 1 级 200 1990 技能等级对应技能 技能等级 对应技能 级差 每级晋升 备注 1、新员工入职由综合管理部根据入职工资认定职等职级。 2、每年 12 月初由综合管理部整理入职满 6 个月、且部门绩效排名前 70%的人员名单，并提交至各需求部门。 3、部门根据员工表现甄选人员参加技能考核评定，并填写《技能等级评定申请表》 （附件 2）提交至综合管理部（不能跨职等评定，如Ⅰ职等员工只能申报Ⅱ职等，不能跨职等申报Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ职等）。 4、综合管理部接受到各部门提交的名单，发布《考务通知》。 5、按《考务通知》要求，需求部门组织理论知识考试，综合管理部负责试卷准备及