国有企业数字化转型策略与路径.pptx

国有企业 数字化转型策略与路径; 1. 国之大者： 坚持做强做优做大国有企业 1.1 数字化转型推动国有企业高质量发展 1.2 多层级数字化转型要点及行业分类侧重 1.3 国有企业数字化转型五大挑战 2. 革故鼎新： 国有企业数字化转型框架及关键场景 2.1 数字化和信创化并进 , 打造高质量发展双引擎 2.2 探索“人财链”应用场景， 寻找技术突破点 2.3 国有企业数字化转型三大阶段， 实现创新生态建设 2.4 六大维度， 重新定义国有企业数智化新范式 3. 有的放矢： 国有企业数字化转型路径与实践 3.1 国有企业数字化转型五大基本原则 3.2 国有企业数字化转型路径研究 3.3 数智化和信创化相结合的价值化国产替代 3.4 国有企业数字化转型新场景 4. 大国重器： 国有企业数字化的未来趋势和洞察; 中国共产党第二十次全国代 表大会提出高质量发展是全 面建设社会主义现代化国家 的首要任务。中国要坚持以 高质量发展为主体，把实施 扩大内需战略同深化供给侧 结构性改革有机结合起来， 增强国内大循环内生动力和 可靠性，着力提高全要素生 产率，着力提升产业链供应 链韧性和安全水平，推动经 济实现质的有效提升和量的 合理增长。 数字化转型将从质量变革、 效率变革、动力变革等三个 层次直接促进深化供给侧结 构性改革。国有企业作为国 民经济的主导力量、社会主 义经济的重要支柱，应充分 认识到自身责任与义务， 必 须在发展数字经济、加快产 业转型升级上下更大功夫， 努力成为推动我国数字化智 能化升级的排头兵。; 百年变局：加快构建新发展格局，着力推动高质量发展 中国经济面临“三期叠加”复杂局面， 需要由高增速增长转向高质量发展。近十年来， 中国 经济面临增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的复杂局面， 传统发展模式亟需变革。在此背景下， 我国经济发展理念，不能简单以GDP增长率为单一 衡量标准，必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点，绿色成为普遍形态，开放成为 必由之路，共享成为根本目的的高质量发展， 推动经济质量变革、效率变革、动力变革。 实现高质量发展要以新发展理念为原则，构建新发展格局为抓手。 “二十大”强调，加快构 建新发展格局，着力推动高质量发展。这就要求中国必须完整、准确、全面贯彻新发展理念， 坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国 内国际双循环相互促进的新发展格局。 新发展理念构建新发展格局实现中国经济高质量发展; 2020年9月; 从具体路径上，首先， 要提升国资国企数字化、智能化水平，以应用能力建设为切入点，深 入推进电子政务能力、业务应用支撑能力、数据共享利用能力建设；其次，要提升国资监管 信息化支撑保障水平，以信息化体系建设为核心， 大力推进国资央企云体系、大数据体系建 设，并积极融入国家政务信息化体系； 最后， 要提升自主可控和网络安全水平， 以网络安全 防护为抓手， 有序推进行业大数据平台建设和运营， 持续深化数据安全管理。; 1.2 多层级数字化转型要点及行业分类侧重 集团数字化转型侧重——核心关注对下属单位赋能 根据国资委、财政部和发改委共同发布的《关于国有企业功能界定和分类的指导意见》 ，国 有企业可以分为商业类和公益类。从分类的角度来看，商业类(商业一类、商业二类) 国有 企业数字化转型注重经济效益和高质量发展， 公益类国有企业则注重提升公共物品的质量和 效率，本报告仅聚焦商业类国有企业。 国有企业分类及数字化转型侧重; 制造类; 行业或产业的，具有通用性而非针对性， 而大型国有企业组织系统庞大、业务结 构复杂，传统的数字化解决方案较为臃 肿；因此，国有企业需要场景化、轻量 化且满足稳定与敏捷双重需求的解决方 案，传统的产品显然无法满足其需求。 组织系统庞大，信息协同不畅 大型国有企业管理层级庞大且复杂，除 了集团总部的复杂层级外，还包括诸多 下属运营公司。因此，复杂的组织架构 和庞大的员工规模，很可能导致人与人 之间、人与组织之间、组织与组织之间 出现“信息协同不畅、管控难”等问题 。 而数智化转型的实施效果，需要业务和 技术部门充分沟通协作才能得以保证。 缺少数智领域人才，团队内部 配合协作低 数字化转型不能只靠供应商来解决，更 需要团队内部配合协作。技术人才团队 建设是推动国有企业数字化转型的重要 力量之一。 一方面，大数据作为一个新兴且高速发 展的产业，现有人才储备远不能满足众 多国有企业当前及