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建设行业关键岗位培训施工组织设计第1页/共113页 1.施工组织概念本章内容1.基本建设概述。2.施工项目管理程序。3.施工组织设计概述。4.施工准备工作。第2页/共113页 1.1基本建设概述基本建设国民经济部门、企事业单位建造新的固定资产的经济活动过程，以及与之有关的工作，称为基本建设。简单的说，基本建设就是形成新的固定资产的过程。第3页/共113页 1.1基本建设概述基本建设的内容1.固定资产的购置。2.固定资产的建筑与安装。3.其他基本建设活动。第4页/共113页 1.1基本建设概述基本建设分类1.按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。2.按过程分：筹建项目、施工项目、投产项目、收尾项目。3.按用途分：生产项目、非生产项目。4.按规模分：大、中、小型项目。5.按资金来源分：国家投资项目、银行信用筹资项目、自筹资金项目、引进外资项目、长期资金市场项目。第5页/共113页 1.1基本建设概述基本建设项目1.建设项目：统一设计、经济上实行独立核算、行政上实行统一管理的工程项目。2.单项工程：具有独立的设计文件、竣工后可以独立形成生产能力或使用效益的工程。3.单位工程：具有独立设计文件、可以单独组织施工和进行单体核算，但竣工后不能独立形成生产能力或使用效益的工程。第6页/共113页 1.1基本建设概述基本建设项目4.分部工程：按专业性质、建筑部位及结构形式不同而划分的工程项目。5.分项工程：根据施工方法、使用材料及结构构件不同而划分的项目。第7页/共113页 1.1基本建设概述基本建设程序——项目决策阶段1. 项目建议书：建设单位向主管部门提出要求建设某一项目的建议性文件。需要批准(核准或者备案)。2.可行性研究报告：对拟建项目在技术、经济和工程上是否可行，进行投资估算，进行全面的科学分析与论证工作(包括设计方案和投资估算) 。需要批准(核准或者备案)。3.项目决策：建设单位向主管部门申请立项。需要批准(核准或者备案)。第8页/共113页 1.1基本建设概述基本建设程序——项目勘察设计阶段1. 初步设计：对可研报告提出的方案优化、提出初步的实施方案(包括初步设计文件和投资概算)。需要批准。2.技术设计：大型或者复杂的建设项目需要，一般项目不需要此阶段。对建设项目的技术等进一步优化和完善。3.施工图设计：对项目进行进一步形象化、具体化、明确化，完成建筑、结构、水电气管道等设计(包括施工图设计文件和投资预算)。需要审查和备案。第9页/共113页 1.1基本建设概述基本建设程序——项目勘察设计阶段4. 注意事项：各个设计阶段都需要进行地质勘查，各个阶段的勘查深度不一样。限额以上的项目地质勘查和设计需要进行招标投标来确定地质勘查单位和设计单位。第10页/共113页 1.1基本建设概述基本建设程序——项目招标投标阶段1.发布招标公告。2.编制和发布招标文件。3.组织招标答疑。4.开标、决标。5.确定中标单位候选人。6.签订施工合同(之前应确定监理单位，施工合同中应明确项目总监理工程师)。第11页/共113页 1.1基本建设概述基本建设程序——项目施工阶段1.施工准备：包括施工组织设计报批、放线等。2. 组织施工。第12页/共113页 1.1基本建设概述基本建设程序——项目竣工验收阶段1.竣工验收、交付使用。2.办理竣工结算。3.做好竣工决算。第13页/共113页 1.1基本建设概述建筑产品的特点1.固定。2.多样。3.体型庞大。4.综合性。第14页/共113页 1.1基本建设概述建筑施工的特点1.流动大。2.单件施工。3.区域分布不同。4.生产周期长。5.露天作业多。6.高空作业多。7.手工作业多、劳动强度大。8.组织协调复杂。第15页/共113页 1.2施工项目管理程序编制项目管理规划大纲项目管理规划大纲是施工企业在投标之前编制的，作为投标的依据、满足招标文件要求和签订合同要求的文件。第16页/共113页 1.2施工项目管理程序投标参与投标是施工单位获取施工任务的主要来源。包括浏览项目信息、确定参与投标、编制投标文件参与现场答疑、开标、决标等工作。第17页/共113页 1.2施工项目管理程序签订施工合同中标后，及时与建设单位签订施工合同，签订合同时尽量说服建设单位使用《建设工程施工合同（示范文本）》。第18页/共113页 1.2施工项目管理程序组建施工项目部选择施工项目经理及其相应的管理人员，组建项目管理机构即施工项目部。签订施工企业内部合同《项目管理目标责任书》。第19页/共113页 1.2施工项目管理程序编制施工组织设计施工组织设计需要施工单位技术负责人审批，项目监理部审查，建设单位批准才能生效产生效力。注意：施工组织设计是组织施工和竣工结算的重要依据。第20页/共113页 1.2施工项目管理程序实施项目施工