汉中电力建筑工程公司2010年培训计划.docVIP

汉电建司[2010]第 号 关于公司二0一0年度教育培训（考核） 计划的通知 公司各部（室）、分公司： 为提高公司员工综合素质，推动服务质量和管理水平再上台阶，增强企业核心竞争力，根据汉中供电局人力资源部、总公司培训中心文件要求和公司2010年工作总体部署及要求，现制定公司2010年度职工教育培训（考核）计划如下（详见附件）。望相关部门培训负责人应本着“找准目标，注重实效”的精神（培训有目标、有计划、有内容、有记录、考勤和考核真实，各项工作经得起汉中供电局人力资源部、总公司培训中心和公司检查），按计划安排认真准备，采取形式多样、内容丰富的培训方法，确保各项培训收到实效，望各部门认真组织，积极配合，开展好此项工作。考勤和考核除相关部门自行检查外，公司职工教育培训领导小组办公室设在生产技术部，由其不定时抽样检查，被考核部门工作未完成将扣其月奖的10%（按部门人数综合计算，项目部除外。项目部自行组织，公司检查，未落实罚款200元/次）。望各部门高度重视并认真执行，确保公司全年度职工培训工作任务圆满完成。只有各部门培训工作的积极落实，才能确保公司综合指标任务的完成。 特此通知。 附件一： 汉中电力建筑工程公司2010年度培训实施计划及考核办法 附件一： 汉中电力建筑工程公司2010年度培训计划任务分解表 二〇一〇年二月六日 主题词：教育 培训 计划 通知 抄 送：人力资源部 汉中电力建筑工程公司 2010年2月6日 附件一: 汉中电力建筑工程公司2010年度培训 实施计划及考核办法 一、指导思想 树立以人为本的企业管理理念，结合公司行业特点，紧紧围绕 “一六六八”工作目标，以人力资源同业对标为抓手，通过深入扎实的开展“安全风险管理年”活动，打造学习型企业，培养一支能适应市场经济要求的员工队伍，为公司可持续发展奠定坚实基础。 二、目的要求 按局里提出的培训目标，全面提高员工五种素质（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），培养员工的五个能力（实践能力、业务能力、竞争能力、创新能力、沟通能力），积极开展“增强服务意识、提高服务质量、掌握服务技能”的活动，推动服务质量和管理水平再上台阶，增强企业的核心竞争力，确保公司的社会效应和经济效应。 三、具体要求 1、围绕公司安全、经营等中心工作，合理安排培训项目，调整培训时间，做到有的放矢，增强培训的针对性和实效性。 2、公司教育培训成员要认真履行职责，一级向一级负责，各部门要做到培训有人主抓，资料有具可查，考核必须兑现。 3、根据培训计划，突出培训重点，按不同专业和对象施教，严格标准，提高质量，不走形式。 4、凡到汉中市以外地区培训人员，从返回公司之日起，一周内必须写出书面考察报告或学习总结，在公司周一例会上汇报，汇报材料报公司培训领导小组一份存档后，方可报销有关费用。 5、严格控制外出培训费用，凡与培训无关费用一律自理，不得报销。 6、根据公司培训计划表所列的培训内容、时间，在培训工作落实后，相关部门于每月5日前向公司培训领导小组报上月培训内容、培训时间、参加人数、培训效果等落实情况。 7、公司的全员培训，由公司培训领导小组安排落实。 四、工作考核 1、被局人力资源部抽查个人而扣分者，其公司发生的损失由责任人全部承担。 2、被局人力资源部抽查部门培训资料等而扣分者，其公司发生损失由部门全部承担。 3、被质量体系认证中心抽查部门培训资料等而发生的罚款由其责任部门（抽查不合格部门）全面承担。 4、公司培训领导小组抽查公司个人或部门培训不合格者，扣罚其个人100元/人次，部门负责人连带100元/人次。 5、公司各部门不按时向公司培训领导小组上报以下资料者，扣罚部门负责人100元/次。 ①每季度末20日前各部门向公司培训领导小组上报部门培训小结（附部门培训计划落实情况及考勤、考核情况和培训记录等）。 ②年末20日前上报部门全年度培训总结。 附件二: 汉中电力建筑工程公司2010年度培训计划任务分解表 序号 培训内容 培训时间及方式 责任人 备注 1 安全科学管理基础知识；现场作业安全风险辨识与控制手册（基建施工专业）；输变电工程施工危险点辨识及控制措施。 2010年3月、4月 公司三楼会议室，集中培训 陈忠文 2 ISO9001—2008质量标准体系； 如何留置施工缝；变电站屋面、墙体、雨棚等防渗漏质量预控。 2010年4月、5月 公司三楼会议室，集中培训 许晓军 3 输变电工程达标投产程序要求及范例讲座；建筑施工工艺及工程管理培训；房屋建筑工程管理与实务；房屋建筑识图培训。 2010年6月