沙漠掘金操作版.pptxVIP

沙漠掘金操作版;课程要求; 十九世纪初，有人在某国人迹罕至的地方意外地发现了一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为大山，消息传出后，很多人组成了掘金队，他们来自不同国度，目的只有一个，就是挖掘到尽可能多的金块。 当他们来到这一区域的时候，发现这个地区是一个地形复杂，气候恶劣的沙漠地区，要想到达大山，必须要穿过这片大沙漠才有可能，而且，从现在开始，还有25天此地就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠里面存活，因此，必须在第25天之前走出沙漠，否则将被困死在沙漠里。 在这场掘金大战中，我们看哪个队伍能挖到最多的金子回来，成为众多掘金队伍中获利最多的队。 ;任务目标;准备工作之一;大本营;村 庄;沙 漠;绿 洲;王 陵;大 山;准备工作之二;晴天;4种天气状况可能带来的后果是什么？;4种天气状况可能带来的后果是什么？;4种天气状况可能带来的后果是什么？;准备工作之三;准备工作之四;准备工作之五;启动资金1000元 / 每支队伍;规 则;评比标准;表格介绍;团队组建;团队成员角色分配;创作离歌;Let’s Go !;时 间;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气变化;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;每日天气情况;成 绩公布;分 析;分 析;分 析;分 析;分 析;分 析;分 析;分 析;分 析;分 析;分 析;;分 析;;分 析;分 析;分 析;赢？ 生存？ 还是其他？ 过程中有没有调整目标？依据什么来调整？ 回到工作中去思考，您的部门目标是什么？;二、关于计划;三、关于资源;过程的风险来自于什么？ 风险是否可以管理？ 如果认为风险可以管理，如何进行风险管理？ 您团队的面临的风险是什么（现在和未来的），如何应对这些风险？;五、关于信息;六、关于团队;如果，掘金之旅中;沙漠掘金带来的思考;沙漠掘金带来的思考;　　三湾改编 　把握好不变，就是讲??则性，把握好变，就是讲灵活性。 　毛泽东领导我党我军的成功实践证明，原则性越强，灵活性越大，而不是相反。 ;;沙漠掘金中的分享智慧一;沙漠掘金中的分享智慧二;沙漠掘金中的分享智慧三;;沙漠掘金中的分享智慧四;沙漠掘金中的分享智慧五;挖坑了，没有水，别怪我。;我们需要的行动仅仅只是 　有结果的 行动!!!!!!!!; ;如何做结果？; 　　　　　　　　话说８００年前 　　　有个叫山外山的单位要开展植树活动。 　　　　 　　　方总交待，这次活动他亲自带队，全体干部职工都要参加。吩咐我（办公室主任）立即着手准备，做好后勤保障工作。我想，这次活动几个领导都亲自参加，当然不可掉以轻心。为此我前前后后考虑得周到又完美，并且列了一个准备物料清单： 铁锹、水桶: 挖土、浇水 手套: 植树是粗活，领导平时养尊处优，要侍候铁锹这些笨重的家伙，万一手上磨出个水泡什么的怎么办? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少在户外风吹日晒，时间久了恐怕会吃不消，戴上可能会好一点. 急救箱: 万一哪个家伙中了暑了，可以救急； 不同口味的饮料: 几位领导口味不同，喜欢的茶都不同 电喇叭: 植树前，领导肯定有几句“重要讲话”要讲!; 到了目的地，果然先是领导讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。 10分钟后，随着方总一声令下：“植树活动现在开始。”我把劳动工具、饮料、帽子、手套……一一发放完毕，然后满意的守在急救箱旁。 最可怕的事情发生了：有人突然问： 　　“树苗呢？” 　我一身冷汗，糟了！我只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。那200棵树苗还堆放在大厦的仓库里呢。我怎么这么糊涂呀！ ;再现案例：防止坠毁; 做事之前，请给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？” 身边的案例? ;总结报告;课程结束 感谢大家的支持！ ;感谢观看!