订单管理流程图.docx

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2023-06-30 发布于上海
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订单管理流程图订单管理流程图销售部销售订单（非正式），确认订单相关信息和新产品开发的产品要求。技术部全面负责开发工作，并完成订单BOM。销售部人员确认订单的完整性后，将其作为正式订单参与评审。订单审核工作由销售部、技术部、生产部、仓储部、质检部参与整体订单评审工作。相关订单评审工作要求在两个工作日内完成，将正式销售订单下达订单审批由最高管理人员审批关闭。仓储部根据订单提供库存，技术部根据订单和库存情况编制采购订单。采购部按照采购订单严格采购，并督促订单的完成情况，统计订单配件到货情况。仓储部汇总配件到位情况并及时与生产部沟通。生产车间根据配件到位情况执行订单生产流程。销售部根据订单