某市全民羽毛球大赛的计划书.pptx

目　录项目组织系统项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理1　项目概述1.1 项目背景1.2 项目范围1.3 可行性分析1.4 项目目标1.1 项目背景上海是现在全国的经济文化中心，其总人口约1600万，经济生产总值排在各城市的前列。城市开展全民健身运动也有多年，但在形式上比较单一，多以长跑为主。所以开展一个比较有技术性的体育竞技项目来吸引市民积极参加体育运动锻炼。1.2 项目范围本次活动是面向所有上海市民的一次全民健身活动，参加人员可以是任何年龄段，不论区县。本次活动中初赛的裁判由市民自愿报名。本次活动的场馆由各区县体育场馆提供。1.3 可行性分析（1）上海经济发达，企业众多，具有举办大型活动的经济条件。上海体育场馆众多，交通发达，举办比赛硬件设施一流。上海连续多年举办万人长跑等类似的全民运动，基础好，经验多。1.3 可行性分析（2）上海人口众多，体育爱好者不乏其数。上海人均收入较高，有能力承受比赛所需的花费。1.4 项目目标本次活动的目标在于提高上海市民对体育运动的热爱，通过这种方式来促进市民自愿参加各种体育运动来锻炼身体，并以次来宣传上海市的体育文化。2　项目组织系统2.1 项目领导小组：由市领导、体育负责人组 　　成2.2 项目总经理：市羽毛球赛负责人2.3 项目干系人2.4 组织结构图2.5 职位说明2.6 项目组织沟通2.3 项目干系人组织部财务部总负责人外联部宣传部技术部2.4 组织结构图由于项目的时间较短，各子项目前后联系较大，所以项目的组织结构采用平衡矩阵组织结构。2.4 组织结构图项目领导小组项目总经理前期准备子项目经理启动子项目经理初赛子项目经理决赛子项目经理收尾子项目经理外联负责人外联人员外联人员外联人员外联人员组织负责人组织人员组织人员组织人员组织人员组织人员宣传负责人宣传人员宣传人员技术负责人技术人员技术人员技术人员财务负责人财务人员财务人员2.5 职位说明（1）项目领导小组：统领全局，委任项目总经理，重大问题决策。项目总经理：对项目中各过程进行领导和控制，并保持领导小组与各职能部门的联系。2.5 职位说明（2）子项目经理：对各自负责的子项目进行管理和控制，在子项目中拥有绝对的执行权。在子项目进行阶段要及时向项目总经理汇报进展情况，子项目结束后汇报成果。财务部：对项目中的经费进行控制，对其中所需要的物品进行采购。2.5 职位说明（3）外联部：对初赛和决赛的体育场馆进行联系，向各企业寻求赞助和冠名权，保证经费和场地的充分提供宣传部：对整个项目的进行通过各种媒体向社会宣传，收集比赛的结果并在媒体上向社会公布。2.5 职位说明（4）技术部：对报名裁判的市民进行专业的规则培训，宣传阶段向市民介绍比赛规则，并在比赛阶段对过程进行技术的监督。组织部：接受社会的报名工作，对各部门的工作进行横向联系。项目领导小组项目总经理 表示沟通方向子项目经理子项目经理财务人员宣传人员外联人员组织人员技术人员2.6 项目组织沟通3　项目范围管理3.1 WBS3.2 活动编码3.1 WBS3.1 WBS（前期准备阶段）3.1 WBS（启动阶段）3.1 WBS（初赛阶段）3.1 WBS（复赛阶段）3.1 WBS（收尾阶段）3.2 活动编码3.2 活动编码（接上表）3.2 活动编码（接上表）4　项目进度管理4.1 项目进度网络图4.2 甘特图4.3 项目进度时间排序表4.4 里程碑事件4.5 项目可交付成果4.1 项目进度网络图前期准备阶段项目进度网络图启动阶段项目进度网络图初赛阶段项目进度网络图决赛阶段项目进度网络图4.2 总项目进度甘特图前期准备阶段进度甘特图启动阶段进度甘特图初赛阶段进度甘特图决赛阶段进度甘特图4.3 项目进度时间排序表前期准备阶段进度时间排序表启动阶段进度时间排序表初赛阶段进度时间排序表决赛阶段进度时间排序表4.4 里程碑事件4.5 项目可交付成果4.5 项目可交付成果（接上表）4.5 项目可交付成果（接上表）5 项目成本管理5.1 资金来源5.2 成本预算5.3 成本控制与预测5.4 成本风险控制5.1 资金来源5.1.1 资金来源说明5.1.2 资金来源简图5.1.1 资金来源说明本次活动的资金来源有两个方面：政府的资金和社会企业赞助。政府的资金主要用于场馆的费用和宣传费用社会企业赞助主要用于奖品和比赛用品5.1.2 资金来源简图资金的投资来源大约保持在：政府的资金：65%社会企业赞助：35%5.2 成本预算5.2.1 项目成本构成5.2.2 成本预算表5.2.3 成本预算简图5.2.4 累计成本曲线5.2.1 项目成本构成5.2.2 成本预算表5.2.2 成本预算表（接上表）5.2.2 成本预算表（接上表）5.2.3 成本预算简图5.2.4 累计成本曲线5.3 成本控制与预测