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“三重一大”决策制度执行中存在困难问题及对策研究 （最 新） 重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使 用，必须经集体讨论做出决定的制度，简称“三重一大”制度。“三重一 大”最早源于 1996 年第十四届中央纪委第六次全会公报：“认真贯彻 民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大 额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。” 2005 年，《建立健 全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发 〔2005 〕3 号）第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部 特别是各级领导班子主要负责人的监督。要认真检查党的路线、方 针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落 实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金 的使用，必须由领导班子集体作出决定。”2015 年，《中国共产党党 组工作条例》对党组讨论和决定本单位“三重一大”等事项也进行了明 确规定。在日常工作实践中，“三重一大”往往被作为派驻监督和巡察 监督的一个重点和切入点，也是惩治和预防腐败体系建设的重要体 现，是加强和改进对党政一把手管理和监督的重要手段，也是促进党 员领导干部廉洁从政的重要举措。为进一步掌握驻在部门和综合监督 部门执行“三重一大”决策制度情况，迪庆州纪委驻州委组织部纪检组 并深入部分州直部门“三重一大”决策制度执行现状开展了调研。在调 研过程中，坚持问题导向，重在找问题、查原因、提对策上 1 文档来源网络整理 仅供参考 侵权联系删除 下功夫。现就调研情况并结合日常监督工作对“三重一大”决策制 度 执行现状进行总结分析，并针对如何提高“三重一大”决策制度执 行 力提出自己粗浅的认识。 一、“三重一大”决策制度执行过程中存在问题分析 “三重一大”制度实施以来，通过宣传教育、建章立制、派驻 监 督和巡察监督的共同发力下，各级领导班子集体决策日益规范有 序，集体决策意识、权力主体接受监督的自觉性有明显增强，决策的 科学性和合规性不断提升，对规范和制约“一把手”的权力运行，预防 和遏制腐败起到了积极的作用。但在具体实践过程中，“三重一大”议 事决策程序规范、决策制度的强制性、决策执行的追责力、纪 检监察人员的监督能力等方面依然存在比较突出的问题。 （一）议事决策制度机制缺乏刚性约束一是执行“三重一大” 决策制度有差距。主要体现在当部门遇到 一些突发事件，需要紧急作出处理的决策事项时，个别部门一把手 违规作出决策，个人说了算，存在极大的决策风险。同时，相关决策制 度机制未落实到位。如，2018 年，云南省纪委监委出台《关于对公职 人员履职尽责情况加强监督的意见（试行）》，着重加强对公职人员依 法履职、秉公用权等情况的监督检查，及时发现履职尽责中存在的不作 为、乱作为、慢作为等问题。《意见》下发后，引起普遍关注，在全州 各级各部门都掀起了学习宣传《意见》的热潮。但在具体执行过程中， 执行落实力度不够，对部门公职人员履职的规范作用尚未完全得到体 现。二是部门制定制度和议事规则的过程中，照抄照搬的多， 2 文档来源网络整理 仅供参考 侵权联系删除 结合本单位具体情况的少，制度条款原则性多，缺少详细的内 容、具体标准、执行力度和督促落实的具体措施。导致各项制度操作 性不强，执行起来有难度，甚至很多制度仅仅“说在嘴上、写在纸 上、挂在墙上”，无法落实到具体工作当中，成为装扮门面、应付检 查的摆设。有的部门尚未建立行之有效的议事决策机制，制度建设滞 后，议事决策无章可循。 （二）议事决策程序规范性和严谨性不够根据“三重一大”决 策制度的相关规定，部门在执行“三重一大” 决策机制时，须坚持集体领导，民主集中，个别酝酿