固定资产与无形资产管理第九章.pptx

第9章 固定资产与无形资产管理9.1 固定资产管理概述 9.2 固定资产日常管理9.3 固定资产折旧管理9.4 无形资产管理9.1 固定资产管理概述9.1.1 固定资产的概念和特点9.1.2 固定资产管理的意义9.1.1 固定资产的概念和特点1.概念为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产固定资产的确认条件: ①与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业 ②该固定资产的成本能够可靠计量9.1.1 固定资产的概念和特点实物属性价值属性2.基本属性收益属性费用属性9.1.2 固定资产管理的意义固定资产管理包括对固定资产的采购计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等业务流程全过程的管理。企业固定资产在资产总额中所占比例较大，确保固定资产安全完整，对于企业的良性发展意义重大。 9.2 固定资产日常管理9.2.1 固定资产业务流程的控制9.2.2 固定资产核算管理9.2.1 固定资产业务流程的控制固定资产业务流程通常可以分为取得、投保、日常维护、更新改造和淘汰处置等五个环节反映企业应当根据固定资产特点，分析、归纳、设计合理的业务流程，查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证固定资产安全、完整、高效运行。1.固定资产的取得取得方式主要风险---新增固定资产验收程序不规范，可能导致资产质量不符合要求，影响资产的运行管控措施---建立严格的交付使用验收制度9.2.1 固定资产业务流程的控制2.资产登记造册主要风险：固定资产登记内容不完整，可能导致资产流失、信息失真、账实不符。管控措施：制定适合本企业的固定资产目录，列明固定资产编号、名称、种类、所在地点、使用部门、责任人、数量、账面价值、使用年限、损耗等内容9.2.1 固定资产业务流程的控制3.固定资产投保主要风险：固定资产投保制度不健全，可能导致应投保资产未投保、索赔不力，不能有效防范资产损失风险。管控措施：企业应当全面考虑固定资产状况，根据其性质和特点，确定和严格执行固定资产的投保范围和政策。 9.2.1 固定资产业务流程的控制4.固定资产运行维护主要风险：固定资产操作不当、失修或维护过剩，可能造成资产使用效率低下、产品残次率高，甚至发生生产事故或资源浪费。管控措施： 1）固定资产使用部门会同管理部门负责固定资产日常维修、保养2）使用部门和管理部门建立固定资产运行管理档案 3）实物管理部门审核施工单位资质和资信，并建立管理档案 4）特殊设备实行岗位许可制度，需持证上岗，对资产运转进行实时监控，保证资产使用流程与既定操作流程相符，提高使用效率 9.2.1 固定资产业务流程的控制5.固定资产更新改造主要风险：固定资产更新改造不够，可能造成企业产品线老化、缺乏竞争力。管控措施： 1）结合盈利能力和企业发展可持续性，定期进行固定资产技术先进性评估 2）管理部门对技改方案实施过程适时监控、加强管理，有条件企业建立技改专项资金并定期或不定期审计9.2.1 固定资产业务流程的控制6.资产清查主要风险：账实不符，资产贬值严重管控措施： 1）财务部门会同固定资产使用部门和管理部门定期进行清查，明确资产权属，确保实物与卡、账、表相符 2）清查结束编制清查报告，管理部门对清查报告进行审核，确保真实性、可靠性 3）清查过程中发现的盘盈（盘亏），应分析原因，追究责任，妥善处理，报告审核通过后及时调整固定资产账面价值，确保账实相符，并上报备案9.2.1 固定资产业务流程的控制7.抵押质押主要风险：固定资产抵押制度不完善，可能导致抵押资产价值低估和资产流失。管控措施： 1）规范固定资产抵押、质押流程，确保经过授权审批及适当程序，做好相应记录，保障企业资产安全 2）财务部门办理资产抵押时，如需要委托专业中介机构鉴定评估固定资产的实际价值，应当会同金融机构有关人员、固定资产管理部门、固定资产使用部门现场勘验抵押品，对抵押资产的价值进行评估9.2.1 固定资产业务流程的控制8.固定资产处置主要风险：固定资产处置方式不合理，可能造成企业经济损失管控措施9.2.2 固定资产核算管理1.固定资产计价（1）原始成本计价亦称历史成本，即企业购建某项固定资产达到可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出固定资产的基本计价标准使用：构建固定资产的计价；确定计提折旧的依据优缺点9.2.2 固定资产核算管理（2）重置完全价值计价又称现实重置成本，即在现时的生产技术条件下，重新购建同样的固定资产所需要的全部支出仅在确定清查财产中盘盈固定资产的价值时使用9.2.2 固定资产核算管理（3）折余价值计价固定资产原始价值或重置完全价值扣减累计折旧后的 净额(账面净值)如果固定资产已计减值准备的，则称为固定资产账面价值（固定资产原价-累计折旧-累计固定资产减值准备）主要用于计算确定盘亏、毁损固定资产的溢