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企业生产部门年终工作总结
企业生产部门年终工作总结1 一、生产质量方面: 从6月份在生产系统工作开头,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面: 1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的学问培训,大家对生产现场的管理有了正确的熟悉,并主动协作,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部主动主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员
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