课程之第1章+ERP概论.pptx

第一章 ERP概论;1.1 ERP的概念;;ERP是Enterprise Resource Planning的英文缩写，被翻译为企业资源计划。; ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。今天，ERP的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的代名词。;ERP系统是企业长期以来一直在寻找的现代企业管理模式，其内容包括以下功能模块： （1）销售管理、分销管理 （2）采购管理、库存管理 （3）生产管理：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理。 （4）质量管理 （5）财务管理、总帐管理、现金管理、应收/付管理、成本管理、固定资产管理、工资管理 （6）人力资源管理 （7）设备管理 （8）系统管理 ;厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难把握。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 ;ERP给企业带来的直接效益;ERP给企业带来的间接效益;一天中午，丈夫在外给家里打 ：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” ;妻子记录下需要做的菜单 ;打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。 ;回到家中，进行洗菜、切菜、炒菜…… ;下午4点，接到儿子的 ：“妈妈，晚上几同 学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” ;“鸡蛋又不够了，打 叫小贩送来。” ;6：45，女儿的 ：“妈妈，我想现在带几个 朋友回家吃饭可以吗？” ;送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈 夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常 高，应该要买些厨房用品了 ;1.2 ERP的发展过程;一、 ERP发展过程;;; 定货提前期;已知：小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果；平时都保证手头至少有2个苹果；如果小玲购买一次苹果需要2天时间。请问：如果当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时，小玲需要开始购买苹果？（订货点） ;订货点法存在的问题： 由上图可见，当消耗变快或变慢时，若仍保持一定的安全库存，则必须提高订货量或改变订货点。因此，对需求量随时变化的物料，由于订货点会因消耗速度而变，因而无法设置一个固定的订货点。 订货点法的前提假设： 物料的消耗是相对稳定； 物料的供应是比较稳定； 物料的需求是相互独立； 提前期是已知的和固定的。; ; ;1965年，美国管理学专家Orlicky博士提出独立需求和相关需求的概念，指出订货点法仅适用于独立需求，并提出适用于相关需求的物料需求计划（MRP）。 如果一个物料的需求与其他物料的需求无关，由企业外部的需求来决定，则这个物料的需求为独立需求，例如，客户订购的产品； 相关需求是指直接与其他项目或者最终产品的物料清单结构有关的需求，这个需求是通过计算得来的，例如，半成品、零部件、原材料等的需求 。;1、 MRP的基本原理生产厂长的烦恼; ;;;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？; ;物料需求计划 （MRP）;（三） MRP的改进--闭环MRP; 实际生产中的条件是变化的，如企业的制造工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的；甚至要受社会环境的影响，如能源的供应、社会福利待遇等的影响。 基本MRP制订的采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保障物料的及时供应。另外，如果制订的生产计划未考虑生产线的能力，因而在执行时经常偏离计划，计划的严肃性将受到挑战。 因此，利用基本MRP原理制订生产计划与采购计划往往容易造成不可行。随着市场的发展及基本MRP的应用与实践，20世纪80代初在此基础上发展形成了闭环MRP理论。;闭环 MRP 逻 辑 流 程 图;（四） MRP II;2、 MRP II的概念;物流与资金流信息集成;;1、产生的背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 —