生产运作管理的培训讲座.pptx

生产与运作管理课程课件;;本章结构;一、项目的基本概念和特点;项目管理的概念;项目管理的特点;;项目管理的基本内容;项目管理的组织;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;项目管理的计划与控制;项目管理的方法;;项目管理的方法（续）;PERT的编制方法（2）;网络图构成;2、作业：“ ” 在图中用来表示一项需要占用时间和空间，消 耗各种资源的具体活动过程。在网络图中包括以下几种作 业：紧前作业（先行作业）、紧后作业（后继作业）、平 行作业、交叉作业及虚作业“ ” 。 3、路线（线路）： 指从网络图的始点事项开始，顺箭线的方向，连续不断 到达终点的一条通路。在网络图中存在不同的路线，其中 最长的一条叫“关键路线”。 ;网络图绘制规则;网络时间参数计算;网络时间参数计算;举例说明编制过程;作业编号;绘制网络图;1;（图三）;（图四）;（图五）;课堂测试题;前序;前序;网络计划技术的优化;最小成本赶工法（时间-成本优化）;产品成本包括;在正常和赶工两种情况下，成本与时间的关系;时间——成本优化的具体步骤;设某项计划工程有四项作业,其成本与耗时资料如下:;;0;0;;0;;0;;在关键路线中，b 赶工2天，c 赶工2天 总成本=45000+（4000×2+1000×3+4000×2+2000×3+4500×5 =92500（元） 总工期：5天;;1、正常时间 正常费用;2、赶工时间 赶工费用;3、赶工时间 最小费用;4、中间时间 中间费用;5、中间时间 最小费用;时间——资源优化;时间——资源优化调整的原则;例题：某项计划工程，其所含各项作业所需时间及人数如下：;网络图示：;下表是根据上图绘制的进度计划和人数需要量;　　观察上图可以看出，由于一些作业同时开工，使每天人员需要量很不均衡，多时每天要４人，少时只要１人，两者相差甚多，资源利用不充分。根据该工程的特点，假设限定每天所需人数不得超过１１人，并要求在人员数量使用上尽可能作到均衡分配，使其充分发挥作用。为此需合理运用时差，错开某些作业的开工时间，以达到分配的平衡。 此例如将Ａ作业推迟开工７天，Ｂ、Ｅ作业各推迟开工２天，其结果如下图：;作业名称;１　　　２　　３　４　５　６　７　８　９　１０　１１　;任务按期完工概率的讨论;任务在规定时间内完成的概率;任务在规定时间内完成的概率;任务在规定时间内完成的概率;复习题;Thank You !