动态竞争培训.pptx

第五章动态竞争Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson1999 South-Western College Publishing Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反响战略 制定Chapter 4经营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际战略Chapter 9合作战略Chapter 7收购 重组战略 执行Chapter 10公司治理结构Chapter 11结构 控制Chapter 12战略领导Chapter 13企业家精神 创新战略投入战略行动战略产出 导致竞争对手复杂化的因素不再强调单一的国内市场， 开始重视和增加全球市场的运作 先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场， 开始重视和增加全球市场的运作 科技和创新的开展增强中小企业的竞争势态先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场， 开始重视和增加全球市场的运作 由于国际组织和跨国甚至全球贸易协定(如GATT, NAFTA, EEC)的出现， 使国界不再能够成为资源和经营跨国流动的界限科技和创新的开展增强中小企业的竞争势态先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场， 开始重视和增加全球市场的运作 动态竞争是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性还击的结果。 对峙竞争Exists when two or more firms jockey with one another in the pursuit of better 市场 position动态竞争是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性还击的结果。 企业的战略行为本质上是动态 一间企业的行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 动态竞争行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 相对的规模速度创新质量攻击和还击的能力结果竞争行为的动力知晓意识鼓励能力竞争对手 分析市场共同性资源相似性企业之间 :攻击 还击攻击原创者的利益奖励还击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以开展为导向或市场权力行动反响企业间对峙竞争的模型:攻击和还击的可能性 竞争行为的动力鼓励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和还击的可能性 鼓励能力经理是否了解竞争对手的特点?知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和还击 竞争行为的动力 企业是否具有适当的通过 攻击或还击得到回报的鼓励?鼓励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和还击 竞争行为的动力 企业是否具有发动攻击或还击所必需的资源?鼓励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和还击 竞争行为的动力 相对的规模速度创新质量攻击和还击的能力结果竞争行为的动力知晓意识鼓励能力竞争对手 分析市场共同性资源相似性企业之间 :攻击 还击攻击原创者的利益奖励还击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以开展为导向或市场权力行动反响企业间对峙竞争的模型:攻击和还击的可能性 竞争对手 分析资源 相似性市场 共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和还击的可能性 企业是否一对一地在多元市场上竞争?竞争对手 分析资源 相似性市场 共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和还击的可能性 多点竞争是降低竞争互动， 但是在互动中增强还击的战略选择。例如， 航空企业的价格战非常相似， 但是每当竞争对手推出 促销价格时， 各个企业都很快 回应。 竞争对手 分析资源 相似性市场 共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和还击的可能性 资源 相似性竞争对手是否具有类似的资源?市场 共同性竞争对手 分析企业间对峙竞争的模型:攻击和还击的可能性 资源 相似性市场 共同性企业不太可能攻击那些有可能实施报复的对手具有不相似资源的企业更有可能发动攻击具有相似资源的企业更有可能相互了解对方的每一个竞争动作竞争对手 分析企业间对峙竞争的模型:攻击和还击的可能性 相对的规模速度创新质