发达国家对投资企业的战略.pptx

兴旺国家对华投资企业的战略与技术分析; 跨国直接投资是一项受到投资国、东道国及整个国际环境多种因素影响的经济活动，但它终究是一种企业行为。离开了对投资企业的研究，不可能了解跨国直接投资的全貌。 受投资国各国文化和投资政策等因素的影响，美国、日本、欧盟各国对华投资企业的微观经济行为虽各有自身独特的一面，但也有很多共同的规律。;第一节 对华直接投资方式与投资战略的调整;案 例：;;;相比之下，日本的跨国公司在华投资建厂的地区跨度和行业跨度那么要大得多。 比方日本松下株式会社在中国的投资就是全面铺开，较大的合资、独资公司就有北京·松下彩电显像管、松下电器(中国)、杭州松下家用电器、松下·万宝(广州)压缩机、珠海松下马达、北京松下通信设备、山东松下映像产业、松下，万宝(广州)空调器、中国华录松下录像机、北京松下电子产品有阳公司和无锡松下冷机等十余家企业。;参加WTO后对华战略的调整;;;三、改变投资策略，通过并购扩大在华的业务 由于法律和制度的制约，以及中国企业开展还不够成熟的现实情况，2000年以前，外资根本上采取“三资企业〞的方式进行投资，并购方式只占总额的5％一6％。而这几年，跨国并购逐渐成为在中国投资的主要模式。 如石化巨头埃克森美孚成为小石化的第一大海外股东； 著名的电子产品制造商爱默生以7．5亿美元的代价收购了中国电信设备制造商华为科技的子公司Avan—sysPower； 此外，沃尔玛、福特、丰田、联合利华等许多世界500强企业都制订了雄心勃勃的收购方案。;四、在华设立地区总部，进一步扩大市场 近一两年来，随着中国参加WTO和世界经济对中国市场的看好，众多外商掀起了一股总部搬迁的热潮。 瑞士ABB集团、美国雪佛龙海外石油公司、德国博世公司、法国普美德斯公司西门子、通用电器等一大批跨国企业下定决心，不惜大动干戈，纷纷把地区总部搬迁到中国。 西门子公司将 的亚太区总部从香港迁至上海； 通用电器公司的塑料集团将亚太区总部从日本东京迁至上海； 而摩托罗拉公司又在上海成立了其能源产品亚太地区管理总部。;第二节 对华投??企业的技术投入与产品质量;上海复旦大学曾调查过51家中欧合资企业，调查的结果说明，其中有20家企业表示有先进技术引进，21家表示有一般技术引进，只有10家表示没有引进什么技术。 美资企业在华生产的产品技术含量也是很高的，尤其是在少数高科技领域 如在信息通讯设备行业中，美国遥遥领先，占领了大局部中国市场。 IBM、朗讯科技、微软、摩托罗惠普等公司在华投资建立了30余家信息产品制造公司，包括电子计算机、移动 、程控 系统、光纤光缆等，其产品质量均为世界领先。;;跨国公司在研发中心和研发机构;欧盟也投入达150亿美元的研究与技术开发方案对中国全面开放。 到2001年底，大型跨国公司在我国独立的研发，中心已有124家，主要集中在信息通信、生物制药、精细化工、运输设备制造等行业。;跨国公司在中国建立研发中心主要是以下几方面因素推动的： ①中国拥有很优秀的科研人员。 ②中国市场相对来说增长较快，而且富有文化和其他方面特色。建立了研发中心，可以很容易靠近市场，进行有针对性的研发活动，开发出适应中国市场特点的产品。 ③可以节约本钱。 ;;;世界知名跨国公司在中国的研究与开发投资一般有三种形式。 第一种形式是独资的研究中心或技术开发中心。 这是跨国公司在中国进行研究与开发最成熟、最高级的形式，它们与跨国公司总部联系紧密，而与其在中国的企业联系那么相对较弱，主要任务是研究公司长期开展所需要的关键技术。 美国及欧盟对华投资企业已有不少采取了这种形式。例如微软、英特尔和贝尔实验室在中国的研发中心就是这样。;第二种形式是在具体业务部门或合资企业内部设立研究与开发部门。 这类研究与开发投资一般经历了从消化吸收到技术创新两个阶段： 在前一阶段，它的主要任务是实现技术的本地化，将国外成熟技术根据本地市场的需求特点、原材料特点等进行技术改进，以实现生产的本地化； 后阶段，主要是在国外提供的设备、技术根底上研究开发新产品，满足国际市场的需求。 目前，大局部跨国公司在华投资企业内部的技术开发部门已经完成了消化吸收过程，进入了创新开发阶段。 ;第三种形式是与中国的大学、科研机构合作成立研究中心，一般采取以下方式： 工程委托；联合研究与开发；建立培训中心；建立联合研究中心等。 这种形式一般为初级形式或是穿插在另外两种形式之中，其显著特点是中外合作进行研究与开发工作。 例如，宝洁公司与清华大学共同创立其全球第19个大型科研中心。宝洁曾向清华大学捐款1 070万元人民币，引进世界上先进的实验仪器，帮助完善学校的教学实验设施及用于承担宝洁与清华大学共同合作的科研工程。 ;;跨国公司的质量管理;;兴旺国家对华投资企业