供应商质量管理-策略与方法.docx

  1. 1、本文档共5页,其中可免费阅读3页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商质量管理-策略与方法 随着全球经济一体化加速,质量管理正在从单一公司质量管理转变为全集团(包括供应商)质量管理。完善的质量体系是质量保证的基础,因此加强对供应商质量体系的管理变得至关重要。企业必须认真面对如何加强对供应商的质量控制,建立互利共赢的合作关系。 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,即质量、成本、交付和服务并重。其中,质量因素最为重要。首先要确认供应商是否建立有稳定有效的质量保证体系,然后确认其是否具备生产所需产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要进行成本分析并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力、人力资源是否充足以及是

文档评论(0)

186****8998 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档