生产准备流程(3P).pdf.ppt

* 3P 概论 精益流程设计：生产准备流程 Production Preparation Process 精益管理系列课程 3P培训日程安排 ?3P 是什么 ?3P 应用范围 ?3P 的目标和收益 ?3P 16大原则 ?3P 实施步骤 3P是什么 生产准备流程是采用团队方式的生产流程设计系统，以确保 交付下列成果： ? ? ? ? 品质最佳 成本最低 产量符合客户需求 前置周期最短 为什么采用3P 3P流程是精益产品研发和流程设计的关键步骤，也是资本 性投资许可的关键节点： ? ? ? ? 缩短设备设计到使用的时间 降低设备投资额 降低设备运行成本 提高利润 3P的应用范围 3P系统可以应用于需要对生产设备进行精益改善的任何场合。 例如： ?新产品开发 (NPD) ?产品设计变更 ?产量显著变化 ?流程重新布局 ?资本性投入授权 ?流程从批量向单件流转化 ? 创建流动生产 ? 整合拉动系统 3P和准时化 3P是建立精益生产系统的基石。在精益生产系统中对于生 产中的浪费是零容忍。 3P系统通过整合准时化原则进行生产流程设计： ? 按节拍时间生产 价值流导向关注流动 制造周期短 物料流动平滑 灵活响应产量的波动 (±30%) 标准作业已设定 多工序操作和交叉培训 走动距离最小化 强化人体工程和安全 1. 人力 ? 作业员动作 2. 物料 ? 部件摆放，供应和输送 3. 机器 ? 机器布局和顺序 4. 方法 ? ? ? ? ? ? ? 人员配置 安全 品质 交叉培训 异常管理 节拍 生产排程 实施3P的目标 3P系统的目标是：通过整合4M创建新的工作区域设计，从而减少浪费， 提高产能。 ?消除MUDA (浪费) ?消除MURA (过载) ?消除MURI (不均衡) ?消除 3 D ?脏 ?困难 ?危险 ?流程内建品质 ?防错装置 ?自働化 3P的关注点 改善前: 流程需要两个人 改善后: 安全、自动化、免人工 3P实例: 翻转石板 *