《有效提升创新能力之管理胜任能力》.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《有效提升创新能力之执行力与领导力》 讲师：王俊杰 第一部分：C-MCP课程的开发背景与概况 第二部分：如何提升个人与组织的执行力 第三部分：如何提升领导力 如何提升个人与组织的执行力 执行的能力是基础 执行的意愿与态度是动力 执行的管理体系是保证 执行团队的领导及战略是方向 执行的文化是灵魂 中国公司的执行问题的原因 人员原因:由于管理水平导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 文化原因:由于文化导致的执行问题 加强人员管理、组织管理、文化管理是中国企业成为百年企业的基础 业务 结果 优秀的文化 优秀的组织 做强 组织管理 做长 文化管理 做大 人员管理 优秀的个人 执行的能力是基础 人才需要筛选 在人力资源的运用过程中 第一块选人非常重要 第二块执行中安排能够完成的了的工作 扬长避短更重要 没有胜任能力就无法执行 管理悖论 《管理悖论》--- 普华永道著 一定要把工作授权给有胜任能力的人完成；如果他没有这个能力，你就不要授权给他。 不要随意地授权。 一个领导者去授权也是执行，要想有授权就需要有更强的领导力和执行力。 执行的意愿与态度是动力 案例：宝洁亚太人力资源部，自由工作时间的政策。 所谓的正激励和负激励，一个非常重要的核心就是动力的问题。 一个优秀的领导者和一个有价值的员工：一定是会把自己的意愿、态度、爱好，甚至价值感在工作中体现出来。这种动力就是一种执行的动力，而这种执行的动力，对于个人的成长和组织的成长都是有价值的。 执行的管理体系是保证 执行的三要三化： 制度设计的三要原理: 要假定战略是不能执行的:措施 要假定措施是贯彻不下去的:检查 要假定检查也是没有用的:奖罚 制度实施的三化原则：流程化 明晰化 操作化 4R业务管理系统 关键职责 Responsibility 预算计划 Ready 业绩评估 Result 经营目标 业绩跟踪 Review 分析 原则:建立简单而高效的制度执行系统 对于高层管理者，执行力就是把战略落地的能力。 对于中层管理者，执行力就是把任务变成结果的能力。 一个优秀战略管理者的执行逻辑： 既要在流程中，又要超越于流程。 既要在流程中---要制定出执行的启动流程 又要超越于流程---制定出启动流程后,你就要放手让有能力的手下去做。 执行团队的领导及战略是方向 案例： 秦始皇和汉朝的刘邦是同一个朝代的人吗？ 管理者有一个很重要的能力，要想提升执行力，就是要对员工进行训练，也就是迫使员工去进化。 现代流行用军队的理念去训练员工。 中层高层执行力提示 狼性原则：迫使员工进化 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者! 你的业绩越好，你可能离未来越远：IBM如何从狼变成羊? 狼性原则之一：忍辱负重 狼性原则之二：整体至上 狼性原则之三：自知之明 狼性原则 狼性原则之四：顺水行舟 狼性原则之五：血浓于水 狼性原则之六：表里如一 狼性原则之七：知彼知己 狼性原则之八：原则第一 狼性原则之九：团队精神 狼性原则之十：持续基因 管理者对下属的沟通圈—执行力的基础 做大气层还是做放大镜 中层的放大镜原理 找准位置：从乘客到司机! 老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机! 聚焦目标：中层经理永远只有一个目标! 超越期望：永远没有最好，只有更好! 不相信忏悔：永远只有这次，没有下次! 执行力的文化是灵魂 企业的管理的最高境界是文化的管理 执行的文化是一个企业发展的灵魂 案例： 沃尔玛的文化： 日落的原则、三米微笑原则、共享原则、检查原则 不依赖原则、超越顾客期望原则、日出原则。 建立文化的同时，建立胜任能力，有能力才能去执行。 如何提升领导力 领导力不是天生的。 一个织席贩履的庶民如何成为了一代君王？ 如果你需要武将，你需要像刘备那样放下心态，同甘共苦。 如果你需要文将，你需要有“三顾茅庐”那种诚意与执着。 如果你需要三分天下，定战略、带队伍、做执行中需要构建你自己的能力模型。 构建领导者的能力模型 职业修养 性格特征 管理能力 文化领导力 （影响力） 经营领导能力 基础领导能力 专业能力 基础领导力 包括： 行政的能力---时间管理排序的能力 目标与标准设定的能力 工作安排与计划的能力 分析问题能力---确认与解决