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企业物流管理1企业物流概述第1页/共66页 阅读推荐：1、《企业物流管理》谭红翔、余晓红，清华大学出版社、北京交通大学出版社，2008 2、《物流管理—供应链过程的一体化》，唐纳德J.鲍尔索克斯 戴维J.克劳斯，机械工业出版社3、《企业物流管理--供应链的规划、组织和控制 》，（美）RONALD H.BALLOU 罗纳德H.巴罗 ，王晓东 、胡瑞娟 译，机械工业出版社4、《物流与供应链管理》，冯耕中、刘伟华，中国人民大学出版社，20105、《物流与供应链金融评论》，李毅学、汪寿阳等，科学出版社，20106、《物流与供应链金融创新：存货质押融资风险管理》，李毅学等，科学出版社，2010第2页/共66页 全景扫描——科尔尼：2009年中国企业物流调查成果发布人们对由金融危机导致的全球性的经济危机还心有余悸，经济学家和企业界对未来的经济形势走向仍然进行着各种猜测，但有一点是肯定的：那就是在中国，企业不能再像危机到来之前那样过分地依赖高速增长的内部和外部的市场，而要同时练好“内功”，提高企业内部的效率，以面对日益变化的外部经济环境。制造企业必须调整生产来适应产能的增长速度，而供应商要满足客户降低产品价格的要求。随着销量增速的降低、库存的建立，供应链面临的成本压力与日俱增。今天的市场环境给企业发展提出了严峻的挑战，企业不能只考虑生产。为了适应未来的不确定性，供应链必须具备灵活、精简、优化的特点。因此，中国的企业常常会遇到很多棘手的问题：如何调整供应链以应付激烈的竞争？如何优化快速增长时期建立起来的供应链网络？应当制定哪些供应链发展的长期战略？如何提高服务水平以维持现有的客户，且有效控制供应链的成本？是否拥有合理的供应链组织？第3页/共66页 为了深入了解中国企业的物流与供应链现状，同济大学全球供应链管理教席与科尔尼公司共同组织了“2009年中国企业物流调查”。结果显示：虽然在中国的企业在供应链管理上仍与最佳实践存在着差距，但某些方面已经接近了在欧洲的企业。关键调查总结如下： 1. 随着企业把供应链管理提高到战略层面，供应链管理将愈显重要。欧洲和中国的企业都有这种趋势，然而中国企业的供应链部门比欧洲同行有着更为宽泛的职责 2. 供应链管理与企业战略存在脱节。虽然大多数企业采用了“高成本高价值”的产品与供应链战略，但供应链的收益还是主要体现在成本管控上 3. 很多企业的供应链已延伸到海外，但因为缺乏与供应商和客户的协作，不到20%的企业能够完全满足海外客户的要求.第4页/共66页 4. 与供应商和客户之间缺乏协作，将给企业摆脱传统的靠积累库存来满足市场需求的库存管理方式埋下隐患。 5. 采用“高成本高价值”产品和供应链战略的企业在外包业务程度上比采用低成本战略的企业要少50%， 主要因为外部供应市场还不够成熟，无法达到企业预期的服务质量。 6. 尽管在管理上存在各种挑战，中国的企业总体上对将来的供应链的成本前景比较乐观，主要因为企业能够看到内部管理上的改进机会。这些改进机会多数集中在传统的供应链管理领域上，如仓储管理、库存管理和物流管理等. 报告指出，企业可以通过本次调查的结果来发掘自身的差距，并寻求弥补差距的办法，企业同时需要一个正规的经常性的管理机制以持续推进供应链管理的提升。 参与调研的企业还能够从以下方面入手：进一步了解到先进的供应链管理概念；制定正式的持续性的管理机制，不断提升内部供应链管理；建立跟踪机制以监控改进措施的实施进展。第5页/共66页 1、汽车供应链体系2、产前物流模式3、产中物流模式4、产后物流模式案例导入——一汽精益物流运行模式第6页/共66页 销售公司用户 制造厂123销售公司44S店5用户6PWTAR供应商供应商供应商产中物流（生产）产前物流（供应）产后物流（整车）123汽车制造厂备注：汽车制造的五大工艺 ①P：冲压；②W：焊装；③T：涂装；④A：总装；⑤R：树脂成型1、汽车供应链体系汽车供应链体系图第7页/共66页 2、产前物流模式产前物流主要包括供应商零部件运输物流和零部件仓储物流，部分合资汽车企业还要涉及国际物流以及零部件配送上线等 产后物流（整车）3PWTAR产中物流（生产）2汽车制造厂供应商供应商供应商产前物流（供应）1第8页/共66页 产前物流3种模式供应商供应商供应商主机厂自行送货供应商主机厂顺序供货主机厂供应商供应商供应商集荷便中继地123供应商批量送货主机厂集货（集荷便）供应商顺序供货（顺引）2、产前物流模式第9页/共66页 供应商批量送货主要是供应商根据主机厂的订单计划（日本丰田制）2、产前物流模式第10页/共