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“28 因素法”岗位评价方案 1.因素选择和分值确定 28因素法涉及的因素包括：岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，4项因素总分值为1000, 具体如下表所示。 28因素法因素设计及分值 项目 序号 因素 分值 岗位责任因素 （9项） 375分 1 风险控制的责任 80 2 成本控制的责任 40 3 指导监督的责任 40 4 内部协调的责任 30 5 外部协调的责任 30 6 工作结果的责任 40 7 组织的责任 50 8 法律的责任 20 9 决策的层次 45 知识技能因素 ( 11 项） 375分 10 最匹配学历要求 30 11 知识的多样性 30 12 熟练期 20 13 工作复杂性 40 14 工作经验 40 15 工作灵活性 40 16 语言应用能力 25 17 计算机知识 25 18 专业技术知识技能 40 19 管理知识技能 35 20 综合能力 50 岗位性质因素 ( 6 项） 200分 21 工作压力 50 22 脑力辛苦程度 40 23 体力要求 20 24 创新与开拓 20 25 工作紧张程度 40 26 工作均衡性 30 工作环境因素 ( 2 项） 50 分 27 职业病或危险性 20 28 工作时间特征 30 2.岗位评价的组织 （1）组建岗位评价专家组和岗位评价工作组 = 1 \* GB3 ①岗位评价专家组。 专家组负责根据岗位评估因素客观地对所有岗位的分值进行评分。专家组成员应来自部门员工较多、与生产运作联系比较紧密的部门或者具有代表性的车间，专家组成员应对公司各岗位工作情况非常了，解在公司工作年限应不少于2 年。 本次岗位评估专家组由1x人组成，分别是xx部部长、技术部部长、xx部部长、生产部部长、xx部部长、品管部部长、企管部部长、采购部部长、人力资源部部长、xx主任、xx主任、xx主任、xx主任。 = 2 \* GB3 ②岗位评价工作组。 岗位评价工作组1由名主持人与3名工作人员组成。 主持人在主持过程中负责推进评价进程，组织专家讨论每项分数结果是否合理，在不能取得一致意见时组织专家进行少数服从多数的表决。主持人不参与打分。岗位评价主持人由 咨询顾问担任。 1 名工作人员负责协助主持人、专家组工作，宣布打分结果；另2名工作人员负责打分结果的录人和统计。管理咨询公司有2 - 3名顾问参与组织、协调工作。 （2）岗位评价的前期准备 = 1 \* GB3 ①标杆岗位的确定。标杆岗位一般选择各层面有代表性的岗位， 最好能分布到各部门和车间。 本次岗位评价确定的标杆岗位建议为：总经理、品管部部长、车间主任、研发工程师、售后主管5个岗位。 = 2 \* GB3 ②试打分。在正式进行岗位评价前，应首先对标杆岗位进行试打分。 =3 \* GB3 ③被评估岗位的清单。 高管级 ：总经理、行政总监、营销总监、生产总监、总工程师( 5个）。 部长级：生产总监助理、人资部部长、财务部部长、企管部部长、技术部部长、内销部部长、外销部部长、生产部部长、采购部部长、品管部部长、PMC部部长、工艺部副部长、技术研发部副部长、高级研发工程师、车间主任( 15个）。 主管级：总经理秘书、计划主管、成品仓主管、材料仓主管、品质工程师、售后主管、内销业务主管、内销部区域经理、外销业务主管、销售部经理助理、采购业务主管、人事主管、行政主管、主管税务会计、主管总账会计、电气工程师、燃气工程师、研发工程师、测试工程师、车间主任助理( 20个）。 （3）评估的步骤 = 1 \* GB3 ①岗位介绍。主持人介绍公司各部门职能，有关部门人员负责对相关岗位职责及任职资格等状况进行介绍。 =2 \* GB3 ②专家组打分。专家组成员对各岗位进行评分。 =3 \* GB3 ③评分数据的处理。由工作组人员对评分结果进行录入、处理。 =4 \* GB3 ④重打分。如果某岗位某项因素评估结果的相对标准差超过30%,则该项因素应重新打分 ； 如果某岗位超差因素多于3个，则整个岗位重新打分。重新评分不超过两次并以最后一次为准。 =5 \* GB3 ⑤岗位评价结果的确定。专家组岗位评价结束后，工作组对岗位评价数据进行处理，获得各岗位价值评分。 3. 岗位评价因素评分标准 28因素法评分标准如表 所示。 表 28因素法评分标准 1. 岗位责任因素 ( 375 分） 1.1风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失、影响的大小作为判断标准 分值 1．无任何风险 0 2．仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 20 3．仅有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 40 4．