信息化标准管理制度.pdfVIP

成功是失败之母，一切都是努力的结果 信息化标准管制度 1.管理制度标准化 1.1 质量控制 1.1.1.控制目标 全标段工程整体质量达到世界一流客运专线标准，经得起运营的 考验和历史的检验。 全部工程质量符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件的要 求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到 100%，单位 工程一次验收合格率 100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速 度达到设计速度的110%，开通速度达到250km/h设计速度。 1.1.2.责任体系 1.1.2.1.组织机构 为加强本标段质量管理组织领导，项目经理部成立质量管理领导 小组。 组 长：项目副经理 副 组 长：党工委书记、总工程师、各驻地经理 组 员：项目部副经理（书记）、各部门负责人、工区经理 领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目安质 部。 1.1.2.2.职责分工 项目经理部：严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强 制性标准以及哈齐客专公司的有关规定，按照有关规程、规范、标准 1 页脚内容 成功是失败之母，一切都是努力的结果 和审核合格后的施工图进行施工，对标段施工质量负责。 工区：在项目经理部、驻地经理部领导下负责管段内工程质量的 日常检查指导，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进 行施工，对工区施工质量负责。 1.1.3.质量保证管理措施 (1) 落实质量监督制度。工程施工合同签订后，施工全过程接受 铁道部质量安全监督总站、哈齐客专公司及政府部门质量安全监督， 同时公布质量社会举报电话，接受社会各界的监督。 (2) 加强施工图审核和现场核对优化。 (3) 加强施工工艺和质量控制方案审查。 (4) 严把原材料进场质量关。 (5) 加强质量的过程控制力度。 (6) 过程检验和专项检验相结合。试验室须按规定项目和频次进 行原材料和工程质量的检测试验，见证试验的项目必须由监理工程师 在场监督下进行。 (7) 坚持样板引路。 (8) 严格质量检查验收。强化每道工序的质量检查验收，不合格 的不准转入下道工序。 1.1.4.考核评价 由哈齐客专公司依据《施工单位质量信用评价实施细则》对本标 段施工状况进行质量信用评价，项目经理部根据定期检查和不定期检 查对工区施工质量进行考评奖罚。 2 页脚内容 成功是失败之母，一切都是努力的结果 1.2.安全控制 1.2.1.控制目标 把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落实到实处， 以有效防范，坚决遏制重特大事故为目标，施工过程中杜绝较大及以 上施工安全事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重 大和重大铁路交通事故；遏制因施工引起的铁路交通事故。杜绝责任 性死亡事故。无责任性安全生产大事故，无既有线行车一般C类及以 上事故。 1.2.2.责任体系 1.2.2.1.组织机构 项目经理部成立安全生产委员会，配备专职安全工程师，组长为 项目常务副经理，是安全生产管理的第一责任人，安全生产委员会对 标段工程施工安全负总责；副经理、驻地经理为副组长，各职能部门 和工区经理为组员，由项目安全质量部负责标段安全监督检查和日常 工作。 驻地经理部的安全生产领导小组是项目经理部安委会的派出机 构，配备相应机构和专职安全工程师，配合项目部进行施工现场的安 全日常监督检查工作。 各工区按施工人员的1%-3%配置专职安全管理人员，设专职安全 工程师，施工作业队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与安 全管理。 1.2.2.2.职 责