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国有物业混改 经典成功案例 内蒙国有物业公司混合所有制改革，是中国五百强企业之一 的集团公司全资子公司，国家一级物业管理资质的综合性物管企 业，中国物业管理协会常务理事单位，内蒙古物业管理协会副会 长单位，中国企业文化研究会会员单位，自治区文明单位。主要 从事办公物管开发与服务、后勤支撑、不动产运营、酒店管理、 印务广告等公共服务产业。经历三十余年的改革与发展，该物业 公司公司通过了 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理 体系、OHSMS18001 职业健康安全管理体系认证，形成和积累 了一系列“规范化、整体化、系统化”的服务标准， 2020 年进 入中国物业服务企业综合实力 500 强。 截至 2021 年 7 月，公司全民职工 77 人、集体职工 27 人 ， 其他人员 1395 人（其中 ：直签聘用工60 人、劳务派遣方式用 工 1335 人）。 二、项目需求 作为国务院国有企业改革领导小组审议通过国有企业混合 所有制改革第四批试点名单企业，需要按照试点单位推进改革要 求落地相关业务 ；2021 年集团公司“两会”上明确提出 ，认真 落实国企三年改革行动方案要求 ，持续推进所属子公司混合所有 制改革、 “三项制度”改革等重点改革任务，明确该物业公司作 为集团内混合所有制改革的试点单位，汉哲咨询协助该物业公司 开展混合所有制改革专项设计。 三、解决方案 1、混改尽职调查与发展战略研究 （1 ）企业内部情况调研 （2 ）混改政策研究 （3 ）行业研究 （4 ）标杆研究 （5 ）混改企业发展战略研究 （6 ）混改总体策略、路径、目标、风险等沟通及确认 2、方案编制及立项申报 （1 ）制定混改工作计划与实施方案 （2 ）协助企业组织混改方案申报及审批 3、混改前期工作准备 （1 ）财务审计 （2 ）资产评估 （3 ）信息预披露 （4 ）战略投资者推荐与接洽 （5 ）与监管机构、产权交易所沟通 （6 ）第三方服务机构协调与支持 （7 ）配套激励政策 4、挂牌及投资者遴选 （1 ）产权交易所挂牌 （2 ）双向尽职调查 （3 ）战略投资者提交申请与资格审查 （4 ）投资者缴纳保证金 （5 ）战略投资者沟通与遴选确认 5、协议签署与交割 （1 ）签署增资协议 （2 ）产权交易所公告 （3 ） 产权变更登记/工商变更登记 四、实施效果 1、协助客户方完成混合所有制改革总体方案 2、针对历史遗留问题，协助客户完成专项整改方案 3、对土地、人员、资产、债务等专项，形成专项解决方案。