晨会管理制度.docx

精选资料 精选资料 可修改编辑 可修改编辑 业务部晨会管理制度 —、晨会目的 通过晨会进一步加强管理，提升团队士气。明确工作部署，检查工作进度。使企业文化和核心价值观深入到员工心中，让员工以最佳的工作状态投入工作。 二、 职责 1、 人力资源部负责制度的制定、修订及完善； 2、 行政部负责制度实施过程中的监督及检查； 3、 其他部门负责协助执行。 三、 晨会组织 1、 晨会时间 每周一、周三、周五早晨8:20分 8:50分期间召开晨会。原则 上晨会时间不可少于15分钟，也不可超过30分钟。 2、 地点管理 (1)晨会召开地点定于就近的工作场所或办公区域，确保开会时周边环境不会影响到会议效果。具体由主持人进行安排； 无特殊情况，不可随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先通知所有参会人员。 3、 参会人员管理 (1)总经理和副总经理，在晨会中二者有其一参加即可； 业务部全体成员届时参加晨会； 新入职业务人员上岗后开始参加晨会； (4)公司各部门主管例行参加晨会。 4、主持人管理 (1)主持人分为正式主持人和机动主持人； 正式主持人是晨会的第一责任人，由合伙人担任。机动主持人由人资顾问担任； 晨会实行轮流主持，每人主持一周，各部进行排班，并把月度晨会主持排班明细表发人力资源部备案； 如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会，由主持人代为主持。 !1! 主持人要在晨会前做好相关准备工作，要严格按照晨会流程和晨会内容进行主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应； 全体参会人员要着装整齐，佩戴工牌，精神饱满。与会人员要积极配合主持人，做到声音洪亮，严谨有序； 晨会队形要整齐有序，主持人站在队伍正前方，面向队伍，总经理(副总)站在队伍中间的第一排，后面依次为各职能部门经理。业务部以部门为基准进行列队，合伙人站在本部人员最前面。位置确定后无特殊情况不得随便变换； 会议中体态要保持标准姿势(左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方) 晨会参会人员不得迟到、更不可无故缺席。如特殊情况不能届时参加者，需提前向部门领导及人力资源部说明情况，获批准后方可; 晨会过程中不可接打电话，不可做影响会议气氛的事情； 会议中，与会人员要面带微笑，保持仪态。不得东倒西歪、勾 肩搭背、窃窃私语、散漫走动； 以部为单位，各部要在晨会前的最后一个工作日下班前2小时将相关销售数据整理上报给主持人； 各部在晨会中分享的内容要提前准备好，叙述要条理清晰,简明扼要； 为有效利用晨会时间，在晨会分享环节，杜绝扯皮和跑题，严格遵循常规工作不汇报，可自行协调解决的问题不提报，不反复纠结 某事的原则； 做工作汇报时要拣重点工作的完成情况来讲,(只说结果，一件 事最好用一句话概括，对未完成的部分当众承诺二次完成的时间); 五、相关处罚 1、晨会开始后，到场人员视为迟到。员工每人每月迟到超过2次的, 从第3次开始每次按10元标准进行处罚； 2、未参加当日晨会且未提前向部门领导和人力资源部请假的，每人 每次罚款20兀； 3、请假未被批准而强行不参加晨会的，每人每次罚款40元; 4、晨会中未佩戴工牌的，会上提出口头批评和警示；5、晨会中，手机铃声响起，每人每次罚款 4、 晨会中未佩戴工牌的，会上提出口头批评和警示； 5、 晨会中，手机铃声响起，每人每次罚款5元； 6、 会议中途擅自离开的，每人每次罚款20元; 7、主持人无故缺席未按时主持晨会，且未安排其他人代为主持，每 出现一次,处以主持人50元罚款； 8、各部未按规定的时间和要求上报销售数据的，每出现一次扣罚该 部负责人20元； 9、以上所涉处罚项由人力资源部做数据汇总,交由行政部执行,所 得款项由财务部统一管理，存入员工“欢乐基金 六、附则 1、本制度经副总经理和总经理审批后至下发之日起执行; 2、本制度解释权归人力资源部，未尽事宜由人力资源部实施调整修订。 THANKS!!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考