现代企业仓储管理要素分析.ppt

仓储管理要素;;熟悉各种仓储组织的特点、能够进行简单的仓储组织规划。 能够进行简单仓库规划；了解各类仓储设施的特点、能够根据条件适当选择仓储设备。 培养仓库安全管理意识，熟悉仓库安全管理基本方法。 熟悉仓库常见信息技术与信息系统，了解常见信息技术应用原理，理解WMS的作用于意义。 ;仓储组织;;一、组织结构设置的原则 ;二、典型的仓储企业组织结构形式;;二、典型的仓储企业组织结构形式;是在直线制的基础上加上职能部门，各职能部门分管不同专业，这些职能结构都是某种职能的组合体 ，其优缺点见下表： ;二、典型的仓储企业组织结构形式;是一种较为复杂的仓储组织管理模式，它是在总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事业部，实行统一管理、分散经营的管理方法。适用于大型仓储企业。其优缺点见下表：;;;;具体 要求;;;;仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种形式。内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，两者在一定程度上是互补的，其优缺点如表1所示。;仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种形式。内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，两者在一定程度上是互补的，其优缺点如表1所示。;在职培训 ;;;对于知识类培训——直接传授法;讲授法;;;;参与式培训是调动受训对象积极性，让培训者与受训者双方在互动中学习的方法.其特征是：每个受训对象积极参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式，开拓思维、转变观念 ;;自 学 ;案例研究法 ;;;;1、仓库主管： 制订存储计划 保管守法仓库物质的控制与审查，安全监督 督促、检查入库验收 定期盘点库存物质、账务、库内其他资产 按制度填报收、发、存月报，进行财务与工作绩效的监控分析 指导培训下属员工，提高业务水平;2、仓管员： 根据主管要求完成各项仓管工作 入出库的签收与复核 货位的合理安排、在库物质的盘点、各类帐卡的填写，商品的养护 辖区内的安全 协调本岗位与其他岗位的工作关系;3、业务员： 根据主管要求完成本岗位工作 协调市场、客户、树立企业形象 负责市场调查、掌握市场动态、提出企业??营调整方案 拓展市场业务，账务企业库存动态;4、搬运员： 根据主管要求完成货物移动搬运工作 与其他岗位合理协调 文明使用工具，加强安全作业;5、财务员： 根据主管要求完成仓储企业的财务管理工作 负责仓储业务结算、人力工资发放，其他财务核算 财务报表编制 财务分析与财务决策 负责企业资本运作，进行长期投资 日常财务工作;6、客服员： 业务受理 客户业务的跟踪与回访 业务信息的汇集与传递;7、调度： 车辆的保险、保养等日常管理 车辆意外管理 配送线路、运力、时间的日常调度;情境作业;仓库规划;;（一）定义：根据仓库总体设计要求科学解决 生产和生活两大领域的布局问题。在规定的 范围内进行统筹规划、最大限度提高仓库的 作业能力、降低作业费用。 ;仓库规划;二、仓库出入口规划;;三、仓库道路规划;;合肥安泰配送中心的平面规划;自动化立体仓库;收货;特点：出货和收货区域位于建筑物的不同方向，收货和发货通常所用车型不同，货物多为快速通过，进出库业务量大。 ;特点：在建筑物一侧有相邻的收货和发货站台，可以根据需要调整站台的的作用，易于控制和安全防范，使用同一通道进出。;特点：可以满足快速和储存两个功能，可以根据需求增加储存面积，适用范围广。;;;;;;仓库设备;;;;;;一、存货、取货设备 ;1、层架：由立柱、横梁、层板构成，分为重型和轻型，有层格结构与抽屉结构。 特点：结构简单、方便存取。 用途：层架式适用于存放规格复杂，必须互相隔开的物品。抽屉式用于存放贵重怕尘土污染的小型物品。;仓库设备;2、托盘货架：承载能力与空间适于存放整托盘货物。层距可以调整，一般与叉车配套使用。 特点：结构简单、组合自由、经济节约。 用途：适合大件整托盘货物。 ;仓库设备;仓库设备;3、阁楼式货架：将储存空间分割成上下两层。 特点：有效增加空间使用效率。 用途：下层用于存放重型或整箱货物，上层适用于轻型或散货。;仓库设备;仓库设备;4、悬臂式货架：在立柱上装设杆臂。 特点：开放式，不太适用于机械化作业。 用途：用于较长货物，如型材、钢管等。;仓库设备;仓库设备;5、移动式货架：底部装有滚轮，可以自由调节货架间距，有托盘、层架、悬臂多种结构。 特点：可以根据使用时的要求与仓库情况自由调节货架间距。空间利用率高、成本高。 用途：根据类型与仓库条件，适合各种类型货物;仓库设备;6、重力式货架：层间间隔利用重力装置完成货物移动。 特点：秘籍配置，通道数量少、节约仓库面积，节能，保证先进先出，方便拣选，提高作业效率。 用途：根据需要设计。;仓库设备; 7、驶入驶出式货架：货架上没有货物时方便叉车进出。 特点：高密度配置，库容利用率高。