领车间班组长专职知识培训讲座.ppt

領班、組長 專職培訓; 一. 組長的工作職掌; ;三. 涂裝功能架構 ; 四.管理干部操守自律;6.管理干部要自律,只有嚴于律已,才有資格要求他人﹐ 才能做好相互尊重 7.管理干部要有執行力,能完成上級主管交付的任務,才能. 把自己部門帶好 8.管理干部只有不斷學習進步,前途才有發展,工作才有 進步,自己必須時刻努力不斷獲取新知識,才有上升 的機會,機會總是留給有准備的人 9.管理干部需不斷提高個人修養,提升自己的技朮水平,引 導員工不斷學習進步 10.管理干部應以公正的心態來對待事情,處理事情 ;;五.公平、公正、公開三原則之管 ;5.處理問題時要接受他人建議及意見,不得一意孤行 每月定期召開評比會議,所有獎、懲按工作實績評比 后在公告欄公布 6.公司的傳達,通知在會議上宣導或用看板公布于公告欄 7.安撫人心,杜絕未經証實之謠言散播車間 8.上級要隨時關心員工生活,全力解決員工生活及工作中 遇到的困難;9.干部教育員工有正確的思想﹐將公司文化灌輸到每位 員工之腦海 10.同仁之間相互幫助,讓每位員工感受到富士康大家庭 的溫暖 車間出現不良風氣及謠言時,立即進行教育 糾正,杜絕類似現象再次發生 ;六.管理干部自身要求及準則 ;c.車間必須做到一員化管理,有事須逐級上報,嚴禁越 級呈報,對下屬要嚴格要求並幫助他們解決問題 d.公司廠紀廠規、部門一切規定必須讓每位員工清楚 了解,並嚴格執行,持續保持,干部需隨時考核,對員 工可能犯的錯誤,我們要去嚴格監督和預防 ;2.工作安排:;3.品質提升:;4.人力資源及分配布置:;d.安排一個員工的工作必須先觀察其平時對工作的表 現,確定該員工確實符合自已所需求的人力,並且有 能力去完成分配給他的工作時,才能使用 e.一個部門的人力布置,自已心中必須先有一個組織架 構,每一個工段需要多少人力,需要什麼樣的人力,然 后按照這個架構去挑選人才,布置人力 ;5.獨立領導一個部門: ;d.根據公司的系統文件結合本部門的實際情況去管理 運用 e.作為一名管理干部,要帶好一個部門,得到上級領導 的認可,首先應為自已設定一個目標,讓自已的部門走 到其它部門的前列 f.每日必須按生管工令去完成產量, 滿足客戶的需求, 降低產品不良率和報廢率, 制程出現異常及時處理。 ;七.現場干部口才”、寫作”、做”的專職培訓 ;第一 口才的概括及訓練要點: ;1.在你的上司嚴格無情或不合理的要求下,你應該無怨 的接受他的指示、安排,首先要以他的立場去設想, 盡全力服從,言行方面也要注意敘說,一切任務都 得先做后講,也不能同上司頂嘴,一方面影響上司的 威嚴性,另一方面直接不尊重上司的安排. 2.在你的下屬面前要以身作責,對下屬所說每一句話, 每一個動作行為,都得言行一致.假如對你所說的一 切都沒起作用,一方面直接影響下屬對你的不信任, 另外在工作方面,心態影響產能,產能也會出現問題. 3.面對你的產線品管,應該主動配合他的工作,盡快 解決提出的問題,減少不良品,以提高產能為目的. ;第二 寫作 作為一名完善的管理者,在你的周圍會不斷發生問題, 特別是工作中的品質異常,會議的重點記錄,人員性格方 案規劃,報表系列等都得全部記錄歸檔.日后面對同樣的 問題,那就一目了然.對自已的工作,減少困難,也會對自 已過去的工作作一些總結,同樣也是一份經驗的保留. 具體部分內容: a.寫你的工作計劃 b.寫你工作中異常對策 c.寫你的會議重點 ; 1.對你當日或長期的工作計劃,也都要用文字記載,明 確地看到你該怎樣計劃的內容,物料的管控,人員的合 理安排. 2.你的生產中會不斷有異常發生,仔細觀察不良的來 源,分析哪些工位造成不良,作出正確的對策,都得 記載,避免類似的問題再次發生. 3.作為干部必須有許多的會議,當然會議上有很多的工作 中的缺失對策,或者是客戶抱怨品質的那些方面,工作 方面的新指導方案,都得細心的記錄.同樣對自已將來 的工作 有很大的幫助,也是一種工作總結 ;第三 做的概括及實際效果 干部的本身概括就是用