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;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一节 目标管理;目标管理的基本思想: 企业的任务必须转化为目标,企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导,并以此来保证企业总目标的实现 目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标,确定彼此的责任,并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献;;二、目标的性质;三、目标管理过程;;(二)组织实施—强调自主、自觉、自治 实施前的准备工作—人员准备、技术文件准备、设备工具准备、原材料准备、资金准备等 目标实施的自我控制(自我分析、自我检查) 监督、督导(对好的典型及问题采取措施) 实施目标中的调节 保证目标实施的纵向协调和横向协调 做好部门、班组、个人的相互协作 及时掌握有关目标管理的控制信息;;四、目标管理的分析和评价;局限性 目标难以确定 许多岗位工作难以使目标定量化和具体化 目标管理的哲学假设不一定存在 目标的协商费时 目标一般是短期的,易导致短期行为 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也不一定是公正的,从而削弱了目标管理效果 不灵活 上下双方讨价还价形成的成本与人际关系的不协调;第二节 滚动计划法;企业经营计划(半年) 1月2月3月4月5月6月 ;;第三节 网络计划技术;1957年杜邦化学公司投资1000万的工厂,在兰德公司的帮助下完成了CPM法,节省了时间和资金。1958年美国海军在研制导弹“北极星”(核潜艇)时,将CPM法改进形成了PERT,使该工程由原来的10年变为8年。1959年同样用到阿波罗登月计划中运用并获巨大成功。60年代初期,钱学森提倡在国防领域中实行PRET法,1965年华罗庚以“统筹法”为名在我国国民经济各部门推广此法 ;;;网络图的绘制步骤 任务的分解 确定各项工作的作业时间 A、凭经验估计。B、测时。C、根据统计资料估计 D、三点估计法:T= ——— (a为最乐观时间,b为最悲观时间,m为??可能时间) 3、列出工序清单 4、绘制图 ;;例 产品生产系统;;工作代号;事件;网络图的时间计算 事项时间计算 TE;从该事项开始的各项活动的最早可能开始的时间 TEj=max(TEi+tij) TE始=0 TL:从该事项为结束的各项活动的最迟必须完成的时间 TLi=min(TLj –tij) TE终= TL终 时差Si Si=TLi-TEi 时差为零的事项连接为关键路线 ;190;191;192;193;194;195;196;197;198;199;200;201;202;203;204;205;206;207;208;209;210;211;212;213;214;215;216;217;218;219;220;221;222;223;224;225;226;227;228;229;230;231;232;233;234;235;236;237;238;239;240;241;242;243;244;245;246;247;248;249;250;251;252;253;254;255;256;257;258;259;260;261;262;263;264;265;266;267;268;269;270;271;272;273;274;275;276;277;278;279;280;281;282;283;284;285;286;287;288;289;290;291;292;293;294;295;296;297;298;299;300;301;302;303;304;305;306;307;308;309;310;311;312;313;314;315;316;317;318;319;320;321;322;323;324;325;326;327;328;329;330;331;332;333;334;335;336;337;338;339;340;341;342;343;344;345;346;347;348;349;350;351;352;353;354;355;356;357;358;359;360;361;362;363;364;365;366;367;368;369;370;371;372;373;374;375;376;377;378;379;380;38

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