车间班组长安全执行力知识培训资料.pptVIP

下载本文档

1
0
约5.6千字
约 188页
2023-06-12 发布于上海
举报
版权申诉

车间班组长安全执行力知识培训资料.ppt

1、本文档共188页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;说明： ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！ ;;;管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。 ;;《执行》就是完成任务的过程。《执行力》就是完成任务过程中的效力。《执行力》是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业兴衰。;;;;;;;;;;;日本人的绝招是什么？;;;说明： ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！ ;;;车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。;;;6、负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和应急器具的日常检查维护工作，使其保持完好和正常运行。监督教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用消防器材。 7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 8、负责班组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁，实现清洁文明生产。 9、落实好直接作业环节的监护工作。;;;;;;;;事故因果-2、多因致果型（集中型）;M;;海因里希安全法则;非记录性事故;;说明： ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！ ;扎别塔基斯依据能量意外释放理论提出的事故因果模型如右图所示：; ;;;;;; ;危险源辩识—危险源分类举例（生物性）; ; ;; ; ;按《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)，根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等，将危险因素分为20类：; ; ;; ;说明： ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！ ; ; ;;安全技术对策;安全教育对策;; ; ;;ABC管理法（抓重点的工作方法） ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 ;;;;;;;;;;说明： ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！ ;;;;;;决定???个组织整体执行力水平的不是其中最优秀的那些人员和部门，而是其中那些最差的人员、最差的部门和最薄弱的环节，这些就是组织中的“最短的木板”。只有找出“最短的木板”，把这一个个短板补齐，组织整体的执行力才能够得到全面提升。;;刺激和激励可以产生强大的执行动力，执行需要增加正面的刺激与激励，也需要创造反面的危机与压力，正面激励因素的驱动与反面压力因素的驱使，是刺激执行力快速提升的双桨。 ;;说明： ABC安全的朋友们收集于网络；版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！ ;;仓储管理实务;第1章仓储管理概述;第1章仓储管理概述;第1章仓储管理概述;第1章仓储管理概述;第1章仓储管理概述;第1章仓储管理概述;第1章仓储管理概述;第1章仓储管理概述;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理 ;第二章仓库管理;第二章仓库管理;第二章仓库管理;第二章仓库管理; 第三章仓储设备管理 ; 第三章仓储设备管理 ; 第三章仓储设备管理 ; 第三章仓储设备管理 ; 第三章仓储设备管理 ; 第三章仓储设备管理 ; 第三章仓储设备管理 ; 第三章仓储设备管理 ; 第四章仓储作业管理 ; 第四章仓储作业管理 ; 第四章仓储作业管理 ; 第四章仓储作业管理 ; 第四章仓储作业管理 ; 第四章仓储作业管理 ; 第四章仓储作业管理 ; 第四章仓储作业管理 ; 第四章仓储作业管理 ;第五章商品的保管与养护 ;第五章商品的保管与养护 ;第五章商品的保管与养护;第五章商品的保管与养护;第五章商品的保管与养护;第五章商品的保管与养护;第五章商品的保管与养护;第五章商品的保管与养护;第五章商品的保管与养护;