工程项目承包商评价表.doc

工程项目承包商评价表 承包商名称： 项目名称 得分 项目类别 扣分标准 实施单位 工程项目部 扣分 原因 复核 原因 综合管理 （10分） 项目经理与合同不符或变更未获业主认可扣5分；其它项目管理人员与合约不符扣2分/人次。 项目经理和管理人员不能经常在现场、参加工程相关例会或现场检查等，每次扣2分。 违反合同、相关法律法规及运营公司的相关规章制度，每次扣2分。 不能按要求申报相关资料、办理相关手续，每项扣2分。 工程质量管理 （20分） 发现施工质量问题，每处扣1分；对工程检查中发现的问题未及时整改，每次扣2分。 发生一般及以上质量事故，直接判为不合格。 使用不合格材料(构配件)、设备，每次扣10分。 材料（构配件）、设备未及时进场报验，每次扣2分。 计量不准确，偷工减料，每次扣5分。 施工进度管理 （20分） 未能按计划进场施工，延迟一天扣1分。 未能按计划竣工，延迟一天扣1分。 施工安全管理 （30分） 违反相关施工安全、消防管理规定或安全隐患不整改，每项扣2分。 发生一般及以上安全事故，直接判为不合格；发生其它安全事件视情（扣2-10分/次）。 文明施工管理 （10分） 按规定做好文明施工，较好不扣分，一般扣2~5分，较差扣5~10分。 工程资料 （10分） 未按要求及时申报开工报审、施工方案及其它资料或申报材料质量较差，扣5分。 未按要求提交竣工资料、结算资料，延迟一天扣1分。 考评得分 考评得分 =100 — 合计扣分 考评结论：优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 □ 考评分≥95为优秀，85≤考评分95为良好， 75≤考评分85为合格；考评分75为不合格 实施单位工程师/日期： 实施单位负责人/日期： 工程项目部工程师/日期： 工程项目部负责人/日期：