企业运作管理正式上课用.ppt

（四）技术周期的测算和反映 技术周期是通过使用该项技术创新所生产的产品的产出来测算和反应的。但是技术周期各个阶段的长度一般很难确定，因为技术创新的时间不同、各地条件不同、技术创新在各个领域的应用不同，所以，技术周期各个阶段的长度会有很强的差异性。 第八十四页，共一百三十页。 企业在实施技术周期和企业研发周期管理时，应该着重注意的问题： （一）避免出于技术周期生成期或定型期的重大成果的流失。 技术周期生成期：一个技术的最初发明，这个时候，也许连最初发明产品的科学家都不知道此技术在市场上究竟如何使用，如何产品化。 技术周期定型期：此项技术被少数先知先觉的，有长远市场洞察力公司转化为产品，逐渐推向市场，被大众认可。此阶段，市场仍旧为未知的市场空间。 ，或因为技术壁垒，或因为市场不够成熟，竞争者较少，利润率较高，是先觉的公司快速增长，猛赚钱的阶段。 第八十五页，共一百三十页。 （二）尽量减少替代技术对原有产品市场的冲击。 在企业研发周期中，如果新技术与企业原有技术是一种互补关系，新技术的扩散就会促进原有业务的提高，企业从新技术中取得的利润就会比竞争对手多，企业的积极性就高。反之，如果新技术与原有技术是替代关系，那么企业应该慎重考虑新技术扩散的时机问题。其原因是因为企业自身一般都具有较强的扩散能力，在这种情况下，企业应该保持现有技术市场的垄断，在出现较为强劲的竞争产品之前，储备替代技术，尽量推迟扩散的起始点 第八十六页，共一百三十页。 （三）合理掌握技术扩散时机的提前期 技术扩散时机的提前期是技术扩散投入的时间到最后技术扩散完成的时间所提前的周期或时间段。 按照技术周期来确定技术扩散时机，充分考虑采用者的价值的创造、转化与实现能力；涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度；对促进产业升级、经济增长和优化志愿配置的程度。 大多数情况下，成熟技术的提前期要稍微大一些。因为随着采用者的增加，技术的生命将缩短，应该考虑在技术刚刚进入稳定期时就及早向外扩散，在这种情况下，由于技术扩散时滞的存在，一般不会影响采用者（企业）对技术生产的垄断能力。 第八十七页，共一百三十页。 （四）捕捉企业外部的各种新技术的机会，迅速占领新技术市场 在技术周期管理的过程中，企业要充分重视其它研究机构或经济组织关于该项技术的最新研究动向、以及该动向对企业研究研究开发成果可能产生的市场效果，及时引进关键性的新技术，利用自身巨大的内部扩散能力占领新产品市场 第八十八页，共一百三十页。 三、技术研发周期与产品周期的合理配置 在科学技术飞速发展的今天，企业研发周期日益受到企业各个层面和部门的关注，由于企业研发周期与产品周期的时间竞赛，往往导致企业研发周期与产品周期的恶性循环。 企业研发活动的开展与产品周期关系密切，主要表现为：一方面产品周期的各个阶段，企业研发的内容、研发的重点以及数量都有着不同的变化；另一方面在整个产品的全过程中，企业研发周期也都有着变化的规律。要使企业研发周期有计划进行，企业必须在整个产品周期的各个阶段，进行相应地组织调整，按照产品周期不同阶段制定企业研发策略，以提高企业研发周期的效率和效益。 第八十九页，共一百三十页。 （一）引入期 产品周期的引入期，一般是指新产品试制成功到进入市场试销的阶段。在产品周期的导入期，市场需求和技术尚不明确，企业研发应该着眼于改进产品的功能和特征，从众多产品创新型号中筛选出性能较好，具有竞争力的型号。然后经过反复的评价和改进，确定产品的基本型号设计。在企业研发管理的组织方面，不要求规模大，但要求创新精神强的组织形式。 第九十页，共一百三十页。 （二）成长期 产品周期的成长期是指新产品试销取得成功以后，转入成批生产和扩大市场销售额的阶段。 在这个时期，产品的标准化和工艺的合理化是其主要标志。从企业研发角度看，是从产品创新（创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新）向工艺创（企业通过研究和运用新的方式方法和规则体系等，提高企业的生产技术水平、产品质量和生产效率的活动。企业工艺创新的过程大体可分为工艺研发阶段和工艺创新由研发环节转移或导入制造环节两个阶段，包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法）新过度的时期。 第九十一页，共一百三十页。 六、计算机集成制造系统（ computer integration manufacturing systems, CIMS）:随着计算机辅助设计与制造的发展而产生的。它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统。从功能层方面分析，CIMS大