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在车间座谈会上的发言 1、?????班级管理规范化、有序化。 一班自2012.9月份组建以来，克服员工流动大、实习工技术薄弱、一二三把手经验不足等诸多问题，有针对性的开展班组组建、人员调配工作，使小组技术力量达到均衡，员工激情达到最大、员工满意度达到最高的“三达”标准、积极、有序、稳妥、扎实的推进班级班组建设。使班组工作的执行力度、工作力度始终处于最高状态。 2、?????安全教育常态化、极致化。 作为班长，不仅要把产值产量作为工作的最高标准和追求，同时班组员工的人生安全和生产安全更要未雨绸缪、防范于未然。班前会是总结班级工作和安排小组工作的例行性会议，在认真开好班前会的同时，抓住班前会这个良好的平台开展员工安全教育工作，让员工“时时想安全、刻刻记安全、处处争安全”；作为班长，在严格规范小组生产工艺的同时，仔细检查、认真排查小组工作中存在的各种安全生产隐患和机械工作隐患，发现问题及时指出、查出问题及时整改，2012年我班在工作中无重大安全事故。 3、?????工艺执行精细化、严格化。 2012年我班严格按照酿造部和车间工作安排，认真落实生产工艺流程，适时调整酿造工艺，及时落实车间安排的生产工艺整改，重点跟踪2组、3组和10组，现场指导生产工艺，截止2012.12月统计该三组的产质量得到稳步提升，班组整体工艺水平得到较大提升，特别是26号小组优化组合后，班组整体工艺力度和工艺把控水平更上了一个新的台阶。 在明年的工作，我班将从以下几个方面开展工作：一、继续加大师带徒工作，确保班级整体工作水平得到提升。 二、在原有班级管理水平上，结合公司精益六西格玛管理要求和6s管理要求，扎实班级班组建设工作，使班组各项工作再上新台阶，班级生产水平再达新高度。 三、严格工艺水平，落实工艺要求，根据公司统一部署开展生产，在班组内组建老工人建立“技术骨干班组”生产之余互授经验，互相学习、互相指导，提升产值产量。 四、加强安全教育和员工养成教育，要求员工在注重生产生活安全的同时，严格遵守厂规厂纪和车间各项要求。严格规范个人言行举止，使班组风貌得到大的改善。 五、完成公司领导和车间领导安排的临时性工作。做到“响应要求、落实要求、执行要求并保质保量完成工作要求”尊敬的各位领导，由于时间关系，只能提点带面，工作不到之处、规划不周之处敬请领导和同事们给予指导和帮助。新年新气象、新年新风貌、新年新任务、新年新挑战，酿酒五车间一班认真执行公司各项规章要求，坚决执行尤主任和车间领导各项工作安排，坚定信心，同心同德，团结一致、众志成城，为开创明年工作的新局面贡献自己的智慧和力量。