服装厂生产管理制度（通用8篇） (1).doc

服装厂生产管理制度（通用8篇） 服装厂生产管理制度（通用8篇） 　　在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的服装厂生产管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　服装厂生产管理制度 篇1 　　一．面辅料收货及入库制度 　　1、所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。 　　2、面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 　　3、需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。 　　4、检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 　　5、仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成。（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量、。 　　6、入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。 　　二．成衣收货及入库 　　1、成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 　　2、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 　　服装厂生产管理制度 篇2 　　入库制度 　　一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对； 　　二、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 　　三、采购物料抵库后，仓库管理人员要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上； 　　出库制度 　　一、配货员根据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 　　二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，方便店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话； 　　三、各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率； 　　四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货； 　　五、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改； 　　六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账，并做好和货运公司的交接； 　　退货制度 　　一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字； 　　二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。没有问题的及时整理上架； 　　三、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3—5天，不能维修的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部； 　　四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务； 　　保管制度 　　一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实； 　　二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便 　　三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积 　　四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： 　　1、严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好 　　2、严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督； 　　3、严禁在仓库堆放杂物、废品，食品， 　　4、严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物； 　　5、严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明： 　　卫生管理制度 　　一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭干净； 　　二、在货品上架、打包后要及时清扫，注明款号，物品名称； 　　三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持