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最新【精选】mba案例分析题带答案--第1页 最新 【精选】mba 案 例分析题带答案 最新【精选】mba案例分析题带答案--第1页 最新【精选】mba案例分析题带答案--第2页 【精选】MBA案例分析题带答案2013 【案例】——管理学案例分析题15例 管理学案例分析题 案例分析题1 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建 筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为 天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政 府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信 誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞 下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建 筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为 之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似 乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司 谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司 没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报 价，很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。 （1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例 中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成 了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世 界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系 方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变 化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。 2 / 30 最新【精选】mba案例分析题带答案--第2页 最新【精选】mba案例分析题带答案--第3页 【精选】MBA案例分析题带答案2013 （2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的 使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措 施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务 网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好 的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品 特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅 速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能 等方面。 案例分析题2 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政 策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增 长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000 多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业 一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的 管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。 其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指 令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜 战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要 求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一 人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近 50人，还 要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过 3 / 30 最新【精选】mba案例分析题带答案--第3页 最新【精选】mba案例分析题带答案--第4页 【精选】MBA案例分析题带答案2013 去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作 太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种， 以前有效的管理方法已经失去作用了。 请从组织工作的角度