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在路上我们同行-演讲稿 下面我就如何做好常态化管理谈谈自己的感悟！???一、端正态度，持之以恒　　如果说阶段性的整顿工作是“暴风骤雨”的话，那么持续性的管理工作就似“绵绵细雨”，细雨无声，但它更能滋润万物。因此常态化管理决不允许有紧有松，一定要防止忽冷忽热。对于我们每一位员工来说，就需要立足本职，把份内的工作按规定动作做好，做扎实，不留空当。让热情周到的服务，标准规范的操作，严格细致的管理成为自己的职业习惯，而非应付领导，应付检查的表面文章。 二、建立制度，攻坚克难制度的建立要具体化、目标化、责任化，要有重点，要围绕加油站日常运行中发现的管理短板和瓶颈问题，追本溯源，明确问题解决的思路，结合实际，优化资源配置，集中力量解决影响和制约加油站发展、高效运行及安全稳定的主要突出问题，实现短板消缺和瓶颈突破。 三、提升执行，保驾护航　“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。它强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。作为加油站员工，我们要做的就是转变态度，提升执行力，真抓实干，保质保量地完成自己的工作和任务，按时按质履行好自己的工作职责。?效益的增长，管理的提升永远是一个“在路上”的过程，在这条路上，需要我们大家一起认真执行，破除瓶颈，开拓思维，不断创新，以“**管理工作要求”为工作的指导思想和方针，高标准、高质量、高水平持之以恒的推进常态化管理。