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2023年护士长年度工作计划集合15篇--第1页 2023年护士长年度工作计划集合15篇 护士长年度工作计划1 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 （一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基” 及专科技能训练与考核工作、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的 考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加 考核次数，直至达标。 加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计 划，每年组织考试、考核2-次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考 试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内1项基本技能必须全部 达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理 论考试二次。 强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与 临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 （二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学 教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养 活动，制定训练方案及具体的实施计划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服 务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.1”护士节期间掀起学礼仪、讲素养 的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 2023年护士长年度工作计划集合15篇--第1页 2023年护士长年度工作计划集合15篇--第2页 （三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技 术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及 特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理 会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习， 提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 （一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技 巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护 理工作展望以及护士长感情沟通交流等。 （二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量 与护士长考评挂钩等管理指标。 （三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查， 并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 （一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题， 解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点， 增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 （二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入 各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听 取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取 质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进， 增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评 比评出集体第一、二、三名。 2023年护士长年度工作计划集合15篇--第2页 2023年护士长年度工作计划集合15篇--第3页 （四）加强护理过程中的安全管理： 、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每