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2023年护士长护理工作计划--第1页
2023 年护士长护理工作计划
护士长护理工作打算 1
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养
(一)按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护
士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,
强化她们的学习意识,护理部打算上半年以强化基础护理学问为主,
增加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能
的培训与考核打算,每年组织考试、考核2-3 次,理论考试要有试卷
并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育
专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16 项
基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护
士打算支配操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关学问的学习把握,组织进行一次规章制度的实际
考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。
(二)加强人文学问的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意
识,先在士长层次内进行商量,达成共识后在全院范围内开展提升素
养活动,制定训练方案及详细的实施打算。
2、支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士
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社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护
士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水
平与医疗技术进展不平衡的`现状,各科室护士长组织学习专科学问,
如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献
资料、护理部组织护理查房及护理睬诊商量等形式更新学问和技能。
同时,有打算的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
二、加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理
念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的
服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。
(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科
室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交
叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作平安、有效
(一)连续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士
长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作
用,明确各自的质控点,增添全员参加质量管理的意识,提高护理质
量。
(二)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人
员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查
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看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整
改措施。
(三)进一步规范护理文书书写,从详情上抓起,加强对每份护
理文书实行质控员—护士长—护理
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