广告施工项目实施方案.pdf

⼴⼴告告施施⼯⼯项项⽬⽬实实施施⽅⽅案案 项⽬实施⽅案 ⽬录 第⼀章项⽬概况 第⼆章项⽬实施部署 第⼀节：项⽬实施准备 第⼆节：项⽬实施流程 第三节：项⽬实施进度计划 第四节：项⽬实施组 及质量保证措施 第三章质量保证及承诺 第四章应急响应 第五章安全要求和⽂明作业措施 第⼀节：安全要求 第⼆节：⽂明作业措施 第六章⼈员考核 根据XX服务项⽬⽂件要求，我公司经认真研究，为确保项⽬保质、保量、按时完成，拟按以下应标⽅案进⾏实施： 第⼀章项⽬概况 本采购项⽬XX,采购⼈为：XX。采购内容:XX。 第⼆章项⽬实施部署 第⼀节项⽬实施准备 ⼀、物资准备 若公司中标，为确保XX⾼效实施，我司将成⽴项⽬⼩组专项负责。 ⼆、项⽬⼈员准备 为确保XX⾼效服务和快速响应，我司将并为此项⽬配备运营管理团队7⼈，运营管理团队架构图以及各 岗⼈数和职责如下： A、设“项⽬经理、项⽬联络⼈”1名，负责对项⽬进⾏全⾯统筹管理；重⼤问题的决策和解 决；项⽬进度、质量、⼈员的管理和考核检查；各项执⾏⼯作的落实安排。负责对接XX各部门的⼴告制作要求并向其反馈各 项⼴告制作完成进度；及时响应XX的临时调整需求；应急问题的响应处理。 B、设“创意设计组”1名，负责对该项⽬的创意设计⼯作；完成XX的各类⼴告创意和设计； ⼴告品的制作跟进及质量管理。 C、设“⼴告制作组”1名，负责根据合同要求完成各类⼴告品的制作；根据制作⼯艺和创意 要求选择最优⼴告制作材料。 E、设“⼴告安装组”3名，根据合同的安装要求完成各类⼴告成品的安装；根据⼴告品安装 环境选配最优的安装⼯具；根据⼴告品的⼯艺确定最优最合适的安装⽅案；安装过程的安全管理。 F、设“⾏政保障组”1名，负责临时物资的采购；项⽬⽤车调度；项⽬地勘查；⼴告安装验 收；项⽬开⽀统筹结算。 三、⼈员稳定性保障措施 我公司将根据本期⼴告项⽬要求配备充⾜的⼈才队伍，优化⼈员结构的同时采取⼀定的措施来稳定项⽬驻地运营管理队伍，⼒ 争稳定、⾼效地保障公司对本项⽬的快速反应，并⾼效服务于招标⽅的各种采购需求。具体如下： 1、出台配套激励措施：结合本项⽬的特点，我公司将把岗位胜任⼒模型应⽤于本项⽬运营管 理团队的各个岗位⼈员，确保安排运营本项⽬的所有⼈员都具备相应的岗位胜任⼒。同时配套出台⼈才激励办法，做好项⽬团 队⼈才队伍建设⼯作，稳定项⽬运营管理团队的管理⾻⼲和专业⼈才。此外根据本期标的项⽬的具体情况，我公司还将拟定配 套的⼈员绩效薪酬管理办法和绩效考核办法，明确项⽬成员的责、权、利，从奖励制度着⼿提升项⽬负责⼈员的积极性和稳定 性。 2、提升项⽬⼈员的晋升空间：为项⽬负责⼈员量⾝定做职业发展规划，拓宽项⽬负责员⼯的晋升空间，为其实现管理、专业 双向发展晋升通道。增加项⽬负责员⼯竞聘上岗的机会，为项⽬负责员⼯营造更多公平、公正的晋升发展机会。 3、加强项⽬⼈员的知识培训：结合标的项⽬的特点，为项⽬运营管理团队设置⼴告安装、设计创新思维和卓越服务体系⽅⾯ 的知识培训。不断增加项⽬负责⼈员的专业知识积累和创新思维，同时提升团队各岗⼈员的卓越服务意识，更有效、更有品 质、更有服务意识地为招标⽅服务。 加强项⽬⼈员的综合保障：除国家规定的薪资、福利外，公司还将采取为标的项⽬的每位员⼯购买商业⼈⾝意外险、增加员⼯ 的津补等措施，务实地提⾼项⽬员⼯的综合保障，加强项⽬⼈员的稳定性和积极性，也间接地保证采购⽅项⽬的顺利开展和后 期应急事务的快速响应、解决。第⼆节项⽬实施流程： 第三节项⽬实施进度控制计划 为确保XX⾼效完成，本项⽬实施进度控制如下： 1、物料准备⼯作4⼩时； 2、创意设计及效果图样审核完成12⼩时； 3、⼴告品制作12⼩时； 4、⼴告品安装24⼩时； 5、验收及调整8⼩时。 第四节实施组 及质量保证措施 1、认真进⾏效果图学习、⾃审、会审和层层技术交底制度，按设计效果图和采购⽅要求精⼼作业。作业期间，如遇设计变 更，材料代⽤或由于现场安装环境变化等原因需要变更原设计时，应先由项⽬经理会同采购⽅代表洽商，然后根据设计变更通 知书要求施⼯。 2、严格执⾏质量控制和保障制度，作业前，根据招标⽅合同及需求准对各分项⼴告内容制订质量指标,由项⽬经理及时控制执 ⾏。⼴告制作过程中推⾏全⾯质量管理。 3、严格执⾏质量管理制度，随着⼯期进度，项⽬团队各专业⼩组要随时做好作业记录，项⽬管理⼈员要跟踪检查记录情况， 没有作业记录的⼩组不准结算任务单。 4、会同采购⽅和设计⼈员做好现场安装⼯作的效果验收和签证。 5、设备、材料进⼊现场，必须按制度认真查看实物和质量，⽆合格证、⽆材质证书的项⽬团队不准验收，⽣产部门不