调度工作制度.doc

调动 一、调动工作的基本任务 1、组织和指挥生产 就是依据安全生产的客观规律和生产计划的要求，实时地全面地认识生产过程中出现的矛盾，清除生产阻碍，使生产各个环节能够协调进行，保证达成和超额达成生产计划。 2、指挥和监察安全生产 就是严格检查敦促本公司各个环节，各个生产岗位上的人员，认真履行安全规程，操作规程，作业规程， 在平时工作中掌握安全生产规章制度履行状况，掌握作业规程和单项工程的施工安全技术举措履行状况。掌握安全生产发展趋向，检查敦促解决安全生产中的重要隐患，实现安全生产。 3、组织和检查生产准备 重点抓好各生产环节的连接准备，重点设施的使用状况，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。 调动室还要监察各生产环节的现场管理，组织正规循环作业，对公司经营活动的状况和主要经济技术指标要实时掌握，包含生产效率，主要资料耗费，生产成本，公司盈亏，并做好经济效益的信息反应。二、调动工作的特色 1、很强的连续性 调动人员一定固守岗位，24小时调动值班，不中断地进行组织指挥保证按班、日、旬、月均衡的地达成生 产任务。 2、严格的时间性 调动人员对生产过程中所发生的各样问题要实时认识清楚，上司领导指示和基层反应的问题要实时传达汇 报、办理。特别是碰到生产和重要人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽误就会贻误大事，严重的可能造 成没法挽回的重要损失。 3、调动工作的威望性 调动是公司生产管理的综合部门，调动员必需时能够代表公司领导者指挥生产。公司各生产环节，生产岗位 对换度指示、调动命令一定严格履行。 4、业务保安的重要性 调动在组织指挥生产中，一定十分重视安全工作，生产调动人员一定掌握安全生产目标政策，熟知安全规程 和相关安全生产的法例，确实搞好调动业务保安。 三、调动工作一定依据的基来源则 1、计划性 调动业务要以生产计划作指导，环绕生产计划目标进行调动。调动工作的严肃性与调动工作的灵巧性相联合， 保证生产计划指标的达成。调动室是组织履行生产计划的单位，一定环绕月度工作计划安排调动工作，保证按月 调动 达成生产计划。 2、严肃性 对计划安排和贯彻领导指示、决定，一定严肃认真谨小慎微。遇有重要状况，一定实时请示报告，不得贻误， 办理问题要稳当。 3、集中性 调动人员是本公司生产领导的助手，在生产部长和生产副总经理的领导下，履行调动职权，为了实现各生产 环节之间的协调均衡，一定对各生产环节进行严格的监察和检查。各部门、各生产环节一定听从调动的一致指挥， 凡相关安全生产的全部调动指示、命令，一般须经过调动系统发出。一定有令即行，有禁必止。各级领导应保护 调动的威望和保证调动履行职权，保证做到集中一致指挥。 4、正确性 听取现场状况报告时，时间、地址、报告人，都一定记录正确。照实反应客观状况，生产指挥正确无误，图 表、排版的填写要认真，全部数据计算要正确不得粗心，保证调动指挥的正确性。 5、实时性 调动工作拥有严格的时间要求，调动对生产过程中所发现的问题和矛盾要实时判断、解决和办理，信息反应 要快速。 6、务实性 调动人员一定详细地认识生产过程。调动人员一定常常深入现场，随时认识基层建议和要求，集思广益，去 伪存真，掌握第一手资料。只有在详细认识平时生产活动的基础上，才能正确实时的解决生产活动中的问题。 7、预示性 一定洞察生产中的各样变化，掌握这些变化要素之间的依存关系，力求把生产中常常出现的事故、阻碍和严 重脱节现象消灭在萌芽状态。既抓目前的生产，又抓下一步准备。一个有经验的调动员，应该是一个娴熟的有预 见能力的生产指挥员。 8、灵巧性 办理平时生产中的问题要详细问题详细对待，在调动职权范围内要有主动性，敢于临机能断，灵巧坚决地处 理问题。 9、全面性 调动工作一定有全面安排、踊跃均衡的看法，要分清轻重缓急，前后次序，抓住主要矛盾，兼顾解决。 10、民众性 调动部门要与基层干部和民众保持亲密的联系，重视认真听取民众反应的状况、问题和合理化建议等。调动 部门与其余生产部门保持亲密联系搞好协作。 四、调动在指挥急救事故中的工作方法 调动 1、在接到事故报告时，要问清事故发生的时间、地址、人数、危害程度、影响范围、现状、趋向、事故性 质和严重程度。如遇大的事故，通知医院，周边灾区人员由组长率领撤出。 2、立刻按规定的报告程序向总工程师，主要领导，公司总经理，其余领导及相关部门报告。 3、按领导指示立刻通知相关人员赶赴现场，观察灾情。 4、按总经理指示研究急救举措，并通知相关科室保护好现场次序和捍卫工作；调换人员，物力急救。并掌握事 故急救进展状况，做好详细记录。 五、事故报告制度 7  6  5  4  3  2  1  发 调动室 总生  总医  有安  值  生相 经产  工院  关全  班  事关 事故地址