公益创业计划书 公益创业计划书的内容.pptx

第2节 公益创业计划书的内容 公益创业计划书的内容 2 一份完整的公益创业计划书主要包括以下内容： 封面及目录 执行总结/摘要 社会企业描述 产业分析 市场分析 竞争者分析 产品和服务分析 营销策略分析 财务分析 团队介绍 社会企业组织结构 社会企业运营计划 公益创业计划书的内容 3 1.封面及目录 封面和目录是读者最先看到的内容。 封面设计：独特的，最好设计与自己经营的主题相关的元素，并且以简约风格为主，让读者能够一目了然。 目录：它具有指引作用，阅读者可以根据目录找到所关注部分的对应的页码，直奔主题。 公益创业计划书的内容 4 2.执行总结/摘要 执行总结也称作执行摘要，是用简短的语言将自己计划要经营的内容及目标，以及实现目标所要采取的手段和方法等进行描述。 功能：是为了节省阅读者的时间，让读者进行通篇阅读之前对社会企业计划经营的内容有大致的了解。 要求：既要言简意赅、条理清晰，又要充满热情和憧憬，让每个读者都能感受到公益创业者的信心与决心。 总而言之，执行总结/摘要作为公益创业计划书的重要内容，是整个公益创业计划书的浓缩和提纲，叙述要达意，语言要精练，篇幅要适当，逻辑要清晰，一定要让读者产生读下去的兴趣。 公益创业计划书的内容 5 3.社会企业描述 社会企业描述就是通过对社会企业进行介绍让投资者及相关主体进步了解和认识该社会企业，让相关利益主体从了解一个抽象的概念转向了解具体的形态，真实感受到社会企业的存在。 内容：社会企业经营的基本内容，如社会企业名称、法律形式、注册地址、社会企业的经营历史及现状，社会企业经营的产品及服务范围、社会企业未来发展的方向及目标规划等。 要求：要突出社会企业的特点，要突出自己的竞争力、优势，而在社会企业的主要目标方面，既要让人觉得充满愿景又要切实可行。 4.产业分析 作用：产业分析可以让社会企业清楚地认识自己所处的产业状况。 内容： 产业规模的大小则决定了社会企业未来发展空间的大小 产业增长速度决定了社会企业未来的发展速度 产业竞争程度决定了社会企业未来经营的难易 公益创业计划书的内容 6 公益创业计划书的内容 7 5.市场分析 市场分析主要是在市场进行细分的基础上来选择社会企业的目标市场，并对目标市场进行市场定位。 内容： 市场细分 市场定位 目标市场选择 公益创业计划书的内容 8 6.竞争者分析 作用：是充分了解市场且避免走弯路的有效手段。 内容： 了解构成威胁的是哪些主体； 了解竞争者所处的市场地位，也就是其竞争力如何，竞争优势表现在哪些方面？其未来的发展动向如何，是否存在漏洞等； 了解和竞争对手相比自身的优缺点，能否提供比竞争对手更好的产品或服务来满足社会需求，你将要采取哪些策略来应对竞争对手的威胁等。 公益创业计划书的内容 9 7.产品和服务分析 这一部分是公益创业计划书的核心内容，是真正对企业经营内容进行的介绍和分析。 内容： 产品或服务的名称、性质，该产品或服务在当前的竞争性、前沿性 和竞争者相比，该产品或服务领先的地方表现在哪里 该产品或服务解决了当前哪些问题 与哪些最新的技术进行了结合 给顾客带来了哪些价值等等 公益创业计划书的内容 10 8.营销策略分析 可以叫作经营策略分析。 作为一个企业，不管是商业性的还是公益性的，都需要对未来的经营做出相应的规划。 内容： (1)社会企业的产品或服务推广。 (2)社会企业的定价策略。 公益创业计划书的内容 11 9.财务分析 作用：投资人可以通过财务分析了解社会企业未来经营的预期情况，也可以通过数据分析对社会企业过去的经营情况有大致的了解，从而大体掌握社会企业的资金运营状况，进而进行白己的投资决策。 形式：财务报表。 内容： 预期投人的成本有多少 成本是如何构成的 资融渠道有哪些，已筹资多少，计划筹资多少 等等。 公益创业计划书的内容 12 10.团队介绍 作用：对于社会企业来说，最重要的资源是人力资源。所以，社会企业创业团队介绍也是投资人重点考核的内容之一。 内容： 团队主要成员的介绍（重点：主要负责人） 团队成员的任务分工/团队的组织结构 要求：团结向上、优势互补、责权明确、任务分解到位