对民营企业人力资源管理的再思考.pdf

科技信息 ○企业与管理○ SCIENCE TECHNOLOGYINFORMATION 2008 年 第 24 期 对 民营企 业人 力资源 管理 的再 思 考 聂雪 强 齐德华1 2 (1.胜利发 电厂质量监督站 山东 东营 257001 2.; 济南 大学 管理学院 山东 济南 250022 ) 【摘 要】本文比较深入地考察了我国民营企业人力资源管理的现状 ,找出其重点存在的问题进行了分析 ,从树立“以人为本”的管理理念、 建立完善的人力资源考核体系 完善激励机制 培育优良的企业文化等方面 提出了一系列有助于我国民营企业完善和加强其人力资源管理工 、 、 , 作的政策建议 以有效整合民营企业人力资源, ,优化人力资源管理环境 ,促进民营企业良性发展 。 【关键词】民营企业 ;人力资源管理 ;以人为本 一、我国民营企业人力资源管理存在的问题 者缺乏现代 人力资源管理的 知识 全无人 力资源规划的概 念 二是企, ; 1.人员流失快 ,人才队伍稳定性问题突出 业经营 管理者的观念落 后, 仍有局限于 节约人力资源 成本的管理思 在现代市场经济条件下 ,人才的稳定性是相对的 ,流动是绝对的。 想,没有人 力资源开发和 规划的意思 ;三是经营管理者 虽有观念和意 对企业而言 ,流动 异常则不利于工 作的延续和事 业的开展 因而人才 识,但因种种原因难以实现。, 队伍的稳定是相对必要的 。但是在民营企业中 企业前 景不明朗或内, 二、存在问题的原因分析 部管理混乱 ,员工职业生涯计划难以实现 ,工作压力大 , 缺乏职业安全 1.对人力资源管理缺乏正确认识 感,个别企业薪酬 机构不合理 , 工作标准过高等 原因都是不同程 度的 许多民营企业在认识上仍存在着以下误区 :( ) 对人力资源部门1 导致员工跳槽。 有的民营企业家 认为劳动力市 场对企业是敞开 大门 的错误认识。真正的人力资源部门应该是一种服务、 咨询和人力资源 的 企业在任何时间都可以招到需要的员工, , 因此 不在 乎员工的高流, 开发部门 其职能是为企业各为职能部 门服务 如提供人员信息 绩效, , , 失率 他们没有意识 到这些人的流失 不仅带走了 商业 技术秘密 带 评估标准 组织和实施培训等 但是 由于 受到传统人事观 念的影响 , , 、 , 、 , , , 走了客户 ,使企 业蒙受直接 经济损失 ,而且 ,增加了 企业人 才重购 成 大多数民营大企业在观念的影响 ,大多数民营企业在观念上仍将人力 本,影响工作的连 续性和工作质量 ,也影响在职 员工的稳定性和 效忠 资源部门视为一种权利性部门 , 将企 业员工看成是一种管理对象 ,而 心。 并不是作为人力资源去加以开发利用。 (2)对人力资源开发的错误认 激励机制的缺乏 识 在传统人事管理中 大多数民营企业将人力资源开发投资计入生 2. 。 , 民营企业因为 自身的先天不足 既不像国有 企业 能享受国 家的 产成本 而企业的经营者 有总是想法设法 控制成本 这无疑会影响企, , , , 政策保护 ,也不像外企的制度完善 ,所以在激励人的手段 上比较单一 , 业人力资源管理水平的提高。 也许在开始时民营企业能以其独特的魅力吸引到一批高