结构化思维方式.pdf

学习成长 结构化思维 共创双赢 务实求真 目录 CONTENTS 01 零基准思考 02 逻辑思考 03 假设思考 04 议题思考 客观公正 9个问题检验你的客观指数： 1. 面对问题寻找解决方法时，你是否能实是求是，而非根据猜测？－－疑邻盗斧 2. 针对问题进行判断时，你能够接纳别人不同的意见或期望吗？ 3. 你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？－－品质工作的抱怨但执行 4. 无法找到问题症结时，你会延迟等到确认问题后，再采取行动吗？ 5. 你是否常凭灵感或直觉做决定，还是等到有充分事实资料后再决定？ 6. 当别人提出一个所有人认为是正确，但你并不喜欢的方案，你会接受吗？－－特别是当 面提出时 7. 如果你是团队领导，你是否根据团队利益，而不计较个人好恶来行动？－－牺牲小我 8. 在处理认识问题时，你是否能不掺杂个人成见？－－首因效应，晕轮效应，近因效应， 投射效应，刻板印象 9. 与人交往时，你是否在尚未了解对方时，就贸然下结论？－－见微知著 鹰眼视角 鹰眼视角的特点： ◆ 既看到远处的群山，又看到草丛中的兔子； ◆ 向远望，方圆10公里的视野都能尽收眼底； 盯住看，地上跑的一只兔子的毛也能辨认清 楚； ◆ 既能看到生动的细节，又让你看到宏大的全 局。 01零基准思考 零基准思考 一笔画出四根线将这九个点连起来： 零基准思考 Think out of the box ： 既有框架 可行 常规解决思路 方法 现有框架思考 问 题 非常规解决思路 既有框架 可行 方法 零基准思考 零基准思考 盲人摸象： 当你仅以你自己所掌握的 那一小部分信息来判断时， 你所掌握的信息就是那个 盒子 零基准思考 盲人摸象的启示： 每个盲人都紧紧抓住了客观事实的一小部分 事实 没有一个盲人掌握了客观事实的完整信息 每个盲人对大象的认知都来自于他自己的个人体验 背后 盲人摸象的启示 所有的盲人都没有与他人进行沟通和交流 当不能把自己的体验从局限的事实中抽离出来时，体验和认知 启示 就会存在局限和残缺 现实世界是客观的，可以共享的；但我们对现实世界的体验和 结