施工进度计划赶工抢工保证措施方案.docx

悦峰欣成创意家园进度滞后原因 及赶工措施 专项施工方案 编制单位: 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期: 目录 第一章、进度滞后原因分析 -1 - 一、进场后住宅区施工现场情况制约进度因素 -1 - 二、进场后商业区施工现场情况制约进度因素 -1 - 三、进场后商业区、住宅区施工图纸不明确影响进度因素 - 2 - 四、我项目经理部施工中影响进度滞后因素 -2 - 第二章、商业区赶工具体措施 -2 - 一、与班组签订抢工协议 -2 - 二、加强材料与施工机具的投入与管理 -3 - 三、施工程序的合理确定 -3 - 四、劳动力优化组合的合理确定 -3 - 五、科学合理管理工程施工进度 -3 - 六、加强与各专业班组的沟通 -6 - 第一章、进度滞后原因分析 悦峰欣成创意家园建设项 LI 自 2019 年 12 月 20 日开工以来倍受各给领导的 关爱和支持。虽然该项目前期存在诸多困难，但我单位相关人员不畏艰难险阻, 克服种种 困难，在我们共同努力下该项目于 2020 年 4 月 2 日正常恢复施工，目 前各工序施工处于正常施工状态。主要影响进度滞后原因如下： 一、 进场后住宅区施工现场情况制约进度因素 我单位进场按照总进度讣划安排，首先对住宅区 3 栋、4 栋进行主体质 量缺陷修复工作，山于受施工升降机、附着式提升脚手架的制约，导致我单位自 2019 年 12 月 20 日至 2020 年 4 月 15 日施工材料无法正常运输、施工降效严重， 影响进度制约； 施工电梯长期未使用，电源线老化严重，系统故障问题层出不穷，自 2020 年 4 月 15 日开始启动运行以来至今间接性对我单位工程进度造成制约； 总包单位管理制度与我单位项 LI 经理部管理制度的冲突，对我单位进度 制约影响极大，为配合总包单位管理，我单位进度受制约突出； 总包单位现场机械设备、零星材料、工作面未进行交接，导致我单位施 工中进度受阻，无法按照正常进度组织实施； 二、 进场后商业区施工现场情况制约进度因素 商业区我单位进场时总包单位施工用模板、脚手架、钢筋、砌体、钢筋 加工机械随意堆放，我单位经多次协商无果，最终我单位拟派班组人员进行现场 清理工作； 商业区A 栋与B 栋主体结构未完成，总包单位未进行回复超施工，经协 调最终山我单位进行恢复施工，严重制约我单位进度讣划； 商业区E 栋主体结构未完成，总包单位未进行回复超施工，经多次协调 最终山我单位进行恢复施工，严重制约我单位进度计划； 商业区现场杂草丛生、建筑垃圾较多，我单位进场后无法进行现场复测 工作， 制约进度； 商业区进场道路新增挡土墙，未在施工进度计划中，新增项 LI 导致我项 目经理部必须对总体计划进行调整，从而制约商业区进度； 商业区二次结构、抹灰未完成，目前还未确定未完成部分的具体施工方 - - PAGE 2 - 案; 三、 进场后商业区、住宅区施工图纸不明确影响进度因素 进场后我项 LI 经理部未收到完成施工图纸，电子版与现场图纸出入较大, 导致我单位需花费较多精力复核图纸，影响进度； 变更图纸建设单位、总包单位、监理单位未提供相关变更图，导致现场 施工中受阻； 商业区、住宅区涉及专业较多，目前强电施工、消防施工、弱电及智能 系统 施工、给水施工未明确相关单位，导致我单位无法组织施工，严重受到制约， 还需要建设单位尽快落实到位； 四、 我项目经理部施工中影响进度滞后因素 总体进度计划受各方面需协调因素影响，对总进度讣划调整频繁，导致 现场施工班组人员流动大，安全、质量、进度管理困难； 本工程情况，零星工程较多，均以人工施工为主，机械无法配合，导致 我单位在人工投入上增多，管理复杂，严重影响进度； 受疫情影响，导致我项H 经理部自 2020 年 4 月 2 日才初步恢复施工，疫 情初期作业人员调动困难，自 5 月初恢复正常施工； 昆明雨季来临较早，6 月份进入雨季，导致我单位商业区土方回填受阻, 在我 项U 经理部土方回填施工中争分夺秒，与雨季天气抢时间，LI 前商业土方回 填已完成 80%,受降雨影响较大，我项忖经理部已尽最大努力进行组织施工； 第二章、商业区赶工具体措施 本项口赶工措施以按期完成商业±0m 以上所有施工为 IJ 标，为保证本工程 按质按量完成，根据项目经理部施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、 制约，确保在 计划工期 2020 年 11 月 15 日以前完成商业±0m 以上所有任务。为 达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施： 一、与班组签订抢工协议 明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为 实现 工期的保证。建立并实施关于工期和