采购管理第三章采购计划.ppt

订单计划的作用 通过采购订单计划可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收货情况和订单执行情况，通过对采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程一目了然。 订单计划反映的是每次（批)的采购数量。 第三十页，共七十二页。 附一 认证计划的制定 一、认证计划的制定 采购认证是企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。 (一)准备认证计划 1.接收开发批量需求 2.接收余量需求 3.准备认证环境资料 4.制定认证计划说明书 第三十一页，共七十二页。 采购认证的基本步骤 1、认证准备：熟悉需要认证的物料项目，价格预算，研究项目质量需求标准，了解项目的需求量。 　　准备好物料认证所需的资料。 2、初选供应商 　确定社会供应群体范围。 　研究供应商提供的资料并向相关供应群体发调查问卷。实地考察，与供应商谈判，发放认证说明书，要求供应商提供改善报告，供应商参与竞标。 　3、试制认证：签订试制合同，向初选供应商提供项目试制资料，供应商准备样件，过程协调监控，调整技术分案，供应商提供样件，样件评估。 　 第三十二页，共七十二页。 采购认证的基本步骤 　4、中试认证：签订中试合同，向样件供应商提供项目中试资料，供应商准备小批件，过程协调监控，调整技术方案，供应商提供小批件，中试评估。 　5、批量认证：签订批量合同，向中试供应商提供项目批量生产资料，供应商准备批量件，过程协调易控，调整技术方案。供应商提供批量件，批量评估。 　6、认证供应评估： 　制定供应评估计划、采购部门绩效评估、采购角色绩效评估、供应商绩效评估、调整采购环境。 返回 第三十三页，共七十二页。 一个产品从研制成功到工业化生产的过程分成三个阶段 一是产品在实验室试制成功，通过政府相关部门鉴定，叫做小试鉴定（试制鉴定） 二是在机器上组织小规模生产，获得成功，通过政府相关部门鉴定，属于中试鉴定 三是在生产线上组织批量生产，获得成功叫做批量生产鉴定。 一般政府的验收称为鉴定，发给的鉴定证书叫做认证 第三十四页，共七十二页。 附一 认证计划的制定 (二)评估认证需求 1.分析开发批量需求 2.分析余量需求 3.确定认证需求 (三)计算认证容量 1.计算总体认证容量 2.计算承接认证量 3.确定剩余认证容量 第三十五页，共七十二页。 附一 认证计划的制定 (四)制定认证计划 1.对比需求与容量 2.综合平衡 3.制定认证计划 第三十六页，共七十二页。 二 、订单计划的编制 (一)准备订单计划 1.接收市场需求 计划人员必须熟知市场需求计划或者市场销售计划。 对市场需求计划的进一步分解便得到生产需求计划。 企业的年度销售计划一般在上一年末制定，并报送至各个相关部门，同时下发到销售部门、计划部门、采购部门，以便指导全年的供应链运转。 根据年度计划制定季度、月度的市场销售需求计划 第三十七页，共七十二页。 二 、订单计划的编制 2.接收生产需求 MRP是订单计划的主要来源 主要步骤： 决定毛需求 决定净需求 确定订单下达日期及订单数量 第三十八页，共七十二页。 3.准备订单背景资料 4.制定订单计划说明书 二 、订单计划的编制 第三十九页，共七十二页。 (二)评估订单需求 1.分析市场需求（苹果手机蓝宝石供应商破产） 首先考虑企业的生产需求，生产需求的大小直接决定了订单需求的大小。 兼顾企业的市场战略以及潜在的市场需求等。 分析市场要货计划的可信度，仔细分析签订合同的数量、尚未签订合同的数量等一系列数据以及其变化趋势。 参照历史数据，找出问题所在 第四十页，共七十二页。 (二)评估订单需求 2.分析生产需求 研究生产需求的产生过程 分析生产需求量和要货时间 第四十一页，共七十二页。 (二)评估订单需求 3.确定订单需求 通过订单操作手段，在未来指定的时间内，将指定数量的合格物料采购入库 第四十二页，共七十二页。 (三)计算订单容量 1.分析物品(项目)供应资料 对于采购工作来说，在目前的采购环境中，所要采购物料的供应商的信息是非常重要的一项信息资料。 没有供应商供应物料，生产需求、市场需求不能满足。 第四十三页，共七十二页。 (三)计算订单容量 2.计算总体订单容量 可供给的物料数量 可供给物料的交货时间 如：汽车零部件供应商A在11月30日之前可供应2万个轴承（ Ⅰ型1.5万个 Ⅱ型0.5万个），供应商B在11月30日之前可供应3万个轴承（ Ⅰ型1.5万个 Ⅱ型1.5万个），那么11月30日之前Ⅰ、 Ⅱ型两种轴承的订单容量为5万个， Ⅰ 型3个， Ⅱ型2万个。 第四十四页，共七十二页。 (三)计算订单容量 3.计算已承接订单量 供应商在指定的时间内已经签下的订单量。 如：汽车零部件供应商A在11月30日之前可供应2万个轴承（ Ⅰ