采购供应商管理情景学习.ppt

一、供应商的资质管理 　　 （二）供应商资质认证 　　企业供应商的资质认证主要由以下几个环节构成 （见图4-9）。 图4-9 企业供应商资质认证流程 第三十一页，共四十九页。 一、供应商的资质管理 　　1.供应商自我评价 　　主要内容包括填写供应商信息表和供应商资格审 核表，使采购企业熟悉供应商的基本情况及相关的供 应能力、技术装备的管理能力，为采购企业地选择供 应商提供参考（供应商信息见表4-1、供应商资格 审核见表4-2）。 表4-1 供应商基本信息表 第三十二页，共四十九页。 一、供应商的资质管理 　　表4-2 供应商资格审核表 编号： 填表日期： 供应商 联系人 手 机 电 话 地 址 E-mail 传 真 所持证件及编号： □ 营业执照 □ 卫生许可证 □ 税务登记证 □ 生产许可证 □ 检疫合格证 □ 其他 供货能力 供货方式 生产设备 运输设备 环 保 其他 供应部评审意见： 评审人： 评审日期： . 产品名称 规格型号 质量管理能力评价 产品质量评价 技术质量部评审意见： 评审人： 评审日期： . 对该供应商资格综合审查结果： 评审人： 评审日期： . 第三十三页，共四十九页。 一、供应商的资质管理 　　2.采购企业跨部门评价 　　主要内容包括确定供应商评审的范围，订立 供应商供应水平的提高目标。评价小组组织结构 及责权见表4-3所示。 表4-3 供应商评价小组 职务 担任者 所负职责 组长 分管采购副总经理 负责督导评价小组的全面工作 执行组长 采购部经理 负责组织评价小组的日常评价工作 组员 研发部经理 负责评价供应商的相关研发技术 组员 设计部经理 负责评价供应商的产品技术工作 组员 仓储部经理 负责评价供应商的仓储管理等相关事宜 组员 生产部经理 负责评价供应商有庆开发新产品的相关事宜 第三十四页，共四十九页。 一、供应商的资质管理 　　3.采购企业评价供应商 　　主要内容包括应用定量分析工具来分析供应商 调查的数据，得出结果，填写供应商能力评价表， 并反馈给供应商。 　　供应商能力评价表如表4-4所示。 表4-4 供应商能力评价表 编号： 供 应 商 评价时段 年 月 日 至 年 月 日 供应品种 产 地 供货次数 供货总量 质量合格率 供货时间 服务质量 信誉水平 第三十五页，共四十九页。 学习情景四 供应商管理 模块一 供应商的寻找 模块二 供应商选择 模块三 供应商管理 第一页，共四十九页。 　　　　　　 客观公正； 协同沟通； 实事求是； 工作责任心； 团队意识 。 掌握供应商管理的基本环节； 了解并掌握供应商的资质概念的内涵； 企业供应商认证的流程的灵活运用； 掌握供应商关系管理的概念、内容以及新信息管理 解决方案的关键技术。 能力目标 第二页，共四十九页。 　　能对现实企业供应商选择的个案进行分析和评 述，并指出存在问题； 　　能结合本章节的理论知识模拟完成供应商审核 问卷的制作； 　　能系统掌握企业供应商管理的全过程。 能力目标 第三页，共四十九页。 模块一 供应商的寻找 模块二 供应商选择 模块三 供应商管理 分项任务 第四页，共四十九页。 　　新京报2007年08月22日: 奥运养猪基地小猪每天须室外锻炼两小时. “我们建立了近10个秘密养猪基地，以5倍的供应量准备奥运猪肉。” 　　北京奥运会猪肉供应商向记者透露，秘密养殖基地建在全国不同的地方，基地内24小时摄像头监控。 　　为保证猪肉健康，生猪饲料来源于经过欧盟认证的有机农作物，小猪每天须室外“健身”两个小时。 任务导入 第五页，共四十九页。 　　已经落幕的2008北京奥运会不仅是各国运动健儿竞技的舞台,也是众多企业展示实力的平台。对于这样一场高规格的体育盛会,其场馆设施以及为比赛而生产的所有产品无一不是高水准的杰作。只有具备相当的实力和眼光,并接受严格的检验,方能挤进“奥运制造”的门槛,成为奥运的供应商或奥运产品的特许经营商。 　　奥运供应商是如何挑选出来的？如何才能成为奥运的供应商？奥运供应商的评价体系 是如何建立的？ 任务导入 第六页，共四十九页。