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公司员工职业生涯管理研究 摘要 随着企业人事、劳动和分配制度改革的深入，各大公司都在努力培养和发展人才。但由于员工缺乏对自己的职业规划、职业发展的认识，缺乏主动性，缺乏激励，缺乏培训和薪酬，导致员工不能实现个人发展目标，企业的发展也会受到影响。本文以公司职业生涯管理为例，综合采用文献分析法、案例研究法和问卷调查法，调查其员工职业生涯管理存在的问题。调查发现，公司职业生涯管理存在缺乏职业发展指导、晋升通道不畅通、薪酬结构匹配度不高和培训制度设计不合理的问题。基于此本文也提出引导员工制定职业生涯规划、疏通职业发展道路、优化薪酬结构和创新培训机制改进对策。本文旨在帮助企业的员工理解其职业发展的道路，从而确定其职业发展的方向和期望，从而使其工作热情、创造力和奉献精神得到充分的发挥，从而为公司的发展奠定坚实的基础。 关键词：员工；职业生涯管理；公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 （三）研究方法 1 1.文献研究法 1 2.案例分析研究法 2 （四）研究思路 2 二、理论概述和研究现状 3 （一）职业生涯管理的概念界定 3 （二）理论基础 3 1.职业生涯“五阶段”理论 3 2.人职匹配理论 3 3.职业生涯探索决策理论 3 （三）国内外研究现状 3 三、公司员工职业生涯管理现状 5 （一）公司概况 5 （二）员工职业生涯管理调查分析 5 1.基本情况分析 5 2.调查数据统计分析 6 四、公司员工职业生涯管理存在的问题 9 （一）缺乏职业发展指导 9 （二）晋升通道不畅通 9 （三）薪酬结构匹配度不高 10 （四）培训制度设计不合理 11 五、公司员工职业生涯管理对策 13 （一）引导员工制定职业生涯规划 13 （二）疏通职业发展道路 14 （三）优化薪酬结构 14 （四）创新培训机制 15 结论 17 参考文献 19 附录 21 一、绪论 PAGE PAGE 7 公司员工职业生涯管理研究 PAGE PAGE 2 一、绪论 （一）研究背景 员工职业生涯是企业突出以人为本管理理念的核心举措，让企业通过事业培育人才，降低人才流动性。而员工则可以与企业实现协同发展，在企业工作平台中逐渐实现个人职业愿景，使员工个人的职业目标和企业发展目标两者高度一致。这种互动模式的内部人才培养体系，能给员工带来源源不断的工作动力，公司的凝聚力将进一步增强，人力资源管理水平将得到全面提升。现在很多公司在员工职业生涯管理中还存在很多问题，如缺乏职业发展指导、晋升通道不畅通、薪酬结构匹配度不高和培训制度设计不合理的问题，通过对员工职业生涯问题的研究，为我国企业加强员工职业生涯管理工作提供了有益的参考。 （二）研究意义 本文对公司员工职业生涯管理的现状与问题进行剖析，发现问题的根本原因，并采取相应的对策。同时，在调研中，摸索出一条更为合理的员工成长路径，让他们了解目前的工作任务及未来发展机遇，并确定工作的方向，并制订切实可行的工作目标；帮助他们调整工作和生活的节奏，寻找两者之间的平衡，让他们和公司建立长期、稳定的劳动关系；协助员工在公司持续努力，以达到目标。 （三）研究方法 1.文献研究法 本文主要从员工职业化、员工能力管理、职业资格管理等方面的书籍、期刊文章等方面的文献资料，对我国企业职业发展管理的起源、发展历程、研究现状进行了分析，并归纳出相应的理论框架，为今后的发展规划提供理论依据。 2.案例分析研究法 收集公司职业生涯管理案例，以理解其原因、目的和结果，并对其在实际应用中的成功与失败进行分析与总结；对国内成功实施职业生涯管理的典型案例进行调查，了解其实施过程和步骤，了解实施过程中遇到的困难、难点及备选方案。 3.问卷调查法 针对公司展开问卷调研，对问卷调查结果相关数据进行详细的分析和梳理，发现公司员工职业生涯管理方面存在的主要问题，并据此提出有针对性改进策略。 （四）研究思路 本文以公司的经营战略、员工发展状况和企业文化为出发点，结合国内外相关行业中的先进理念和实践经验，深入细致地剖析该公司现有的职业生涯规划系统，并从中发现问题和缺陷，在此基础上，针对企业的实际情况和经营策略进行了系统的探讨，并为我国国有企业开展类似的改善和优化工作提供了有益的参考。 二、理论概述和研究现状 二、理论概述和研究现状 （一）职业生涯管理的概念界定 职业生涯是指一个人在一个工作岗位上所经历的一系列与其相关的工作生涯的一连串的经验，同时也包括兴趣、价值观、愿景等与之相关联的各种心理因素的