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《创始人精神》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板 精神创始人公司一线企业业务势力新生员工主人翁问题危机第章规模战略特点目标游戏增长本书关键字分析思维导图 01引言 增长的悖论第2章 发展中可预测的三大危机 伟大的公...第1章 创始人精神 实现可持续发展的关键第3章 克服超负荷 创始人精神如何克服高...目录030204 05第4章 扭转失速 当增长变得缓慢时，如何...第6章 领导者的行动计划 将创始人精神注...第5章 停止自由下落 用创始人精神拯救快...致谢目录070608 内容摘要为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”，包括如下特点： ·创业初期清晰的任务与目标 ·明确的主人翁精神 ·对于一线业务的痴迷 基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。 引言 增长的悖论这三大特征——新生势力具有的使命感、重视一线业务和主人翁精神——是创始人精神的关键特征。 第1章 创始人精神 实现可持续发展的关键 它有三个主要特点：新生势力具有的使命感，主人翁精神，以及重视一线业务。 创始人精神：三大特征创始人精神图谱学习如何在你的组织中注入创始人精神第1章 创始人精神 实现可持续发展的关键 第2章 发展中可预测的三大危机 伟大的公... 一次成功不会自然而然地带来另一次成功。 超负荷：高速发展的危机失速：低速或减速增长的危机自由下落：老化和衰退的危机三大增长危机期间的价值创造数据揭示了什么...第2章 发展中可预测的三大危机 伟大的公... 数据所显示的三大内部危机与企业面对的外部...南向之风：逆转规模效益西向之风：超负荷与创始人精神的丧失第2章 发展中可预测的三大危机 伟大的公... 第3章 克服超负荷 创始人精神如何克服高...最困难的事就是当你获得了成功和发展后仍然保持你的优势，并且留在你的游戏中。 创始人精神的力量打造新生势力所具有的革新精神重视一线要有一种主人翁精神第3章 克服超负荷 创始人精神如何克服高... 第4章 扭转失速 当增长变得缓慢时，如何...因此，我拒绝接受我成熟了，或者说，企业已经成熟了的事实。 找回创始人精神内部游戏战略的重要性重新激发新生势力恢复重视一线重塑主人翁精神12345第4章 扭转失速 当增长变得缓慢时，如何... 第5章 停止自由下落 用创始人精神拯救快...一旦你接受，你就开始迈向死亡。 自由下落与失速如何不同通过重建公司以扭转自由下落形势的基本步骤组建一个重建团队专注于“核心的核心”第5章 停止自由下落 用创始人精神拯救快... 重新定义新生势力从一线开始重建公司对关键能力建设大量投资最厉害的一着：转向私有化第5章 停止自由下落 用创始人精神拯救快... 第6章 领导者的行动计划 将创始人精神注...” 无关企业规模或者年龄的大小，可持续增长的秘诀涉及企业内部的一系列根本性的态度和行为，我们将之称为“创始人精神”。 自我意识共同的志向创造指南内部战略游戏的基本决策技巧第6章 领导者的行动计划 将创始人精神注... 致谢 领导者必须使企业保持简单和专注，特别是在当下我们参与竞争的这个动荡纷杂的环境中。 感谢观看读书笔记