第一组泰勒科学管理理论.pptVIP

最不正宗的门徒：亨利?L ?甘特 2.甘特图 用图表来衡量实际与预期生产记录之间关系的方法中所使用的图表。常用于策划和编排工作。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 时间 操作1 操作2 操作3 计划的绩效 实际的绩效 优点 1、图形化概要，通用技术，易于理解； 2、中小型项目一般不超过30项活动； 3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析; 4、对活动完成情况或进度一目了然 5、以上内容真实有效 局限 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 软件的不足，尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。 最不正宗的门徒：亨利?L ?甘特 甘特去世后，他的思想价值日益显现。1929年，美国机械工程师协会和美国管理学会决定设立亨利·甘特金质奖章，授予那些“在工业管理方面对社会做出优异成绩的人”，并把第一枚金质奖章授予了已故的甘特本人，理由是“由于他在工业管理方面的人道主义影响以及甘特图的发明”。可以说，在科学管理的旗帜上，甘特付出的心血使它放出了异样的光彩。 终身伴侣：吉尔布雷斯夫妇 弗兰克·吉尔布雷斯(1868-1924)是一位工程师和管理学家，科学管理运动的先驱者之一，其突出成就主要表现在动作研究方面。莉莲·吉尔布雷斯(albre．LmanM，1878-1972)是弗兰克的妻子，她是一位心理学家和管理学家，是美国第一位获得心理学博士学位的妇女，被人称为“管理的第一夫人” 终身伴侣：吉尔布雷斯夫妇 终身伴侣：吉尔布雷斯夫妇 1.时间和动作研究 主要采用观察、记录并分析的方法。为了分析和改进工人完成一项任务所进行的动作和顺序，他们率先将摄影技术用于记录和分析工人所用的各种动作。 终身伴侣：吉尔布雷斯夫妇 2.动作的经济原则 动作的经济原则即用于分析和改进操作动作的原则，应该说这是吉尔布雷斯夫妇做出的最大成绩的领域，他们将动作经济原则分为三大类： (1)关于人体的运用。 (2)关于操作场所的布置。 (3)关于工具设备。 小结 从泰勒在米德维尔和伯利恒公司开始萌生管理科学意识，到20世纪20年代这场运动的成熟，科学管理在其成长期中，在每个人身上都表现出了不同的特点。卡尔巴思这位真诚的信仰者成为了泰勒正统思想的忠实执行者。亨利甘特在泰勒的引导下做出了重要的贡献。吉尔布雷斯夫妇在泰勒的工时研究基础上加入了动作研究，并重点关注了科学管理中的心理学。效率真理的传播有其不变的教义，但不同时代关注的是不同的重点。 李安老师语录 当别人误解你的意思时，你要去站在他的角度思考，他为什么会误解你。 不是当了企业的管理者就有了责任心，而是这份责任心是每个人都应该具有的。每个人都具有责任心才是企业持久发展的条件。 自由不是你想做什么就做什么，而是你不想做什么就不做什么。 第三节.科学管理理论的现实价值 郭婧 王金华 主要内容 一、科学管理理论的实践者 案例一：美国福特汽车公司 案例二：富士康科技集团 二、科学管理理论评述 案例一：美国福特汽车公司 一、创始人简介 亨利·福特（Henry Ford)，男，1863年-1947年，福特公司的创立者，世界著名的“汽车大王”。 一、公司简介 福特汽车公司成立于1903年，是一间生产汽车的跨国企业，总部设在美国密歇根州。 福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，在20世纪如日中天的时候，与通用、克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。统治者着美国汽车市场，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。福特公司的多元化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车租赁。 二、福特的科学管理思想是如何体现的？ 亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法后被称为福特制。 二、福特的科学管理思想是如何体现的？ 1、首创大规模汽车装配流水线 1913年春，世界上第一条汽车装配流水线在福特的工厂里诞生了，大规模装配流水线带来了生产方式的革命，组装时间缩短了50%。